多層次傳銷
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探討外國籍人士在臺灣經營直銷是否需要申請工作許可，以及現行法律法規的適用性。文章解析了就業服務法、外國專業人才延攬及僱用法等相關規定，並透過案例說明瞭外國人擔任直銷商的合法性問題、僱主申請工作許可的必要性，以及「就業金卡」在其中的潛在應用。
「若把獎金制度從直銷拿掉，那它就只是傳統零售生意。」
在商業的博弈世界裡，獎金制度的設計從來就不是單純的分潤數學遊戲，更是企業運籌帷幄的戰略表達、組織文化的生成基石，甚至是決定企業能否在市場中屹立不搖的根基。
1.科研基礎：主力產品賜多利奶粉相關研究累積逾60年，擁有27國、250多張專利。
2.認證門檻：取得免疫調節、胃腸功能改善、調節血脂、輔助調整過敏體質等健康食品認證，讓產品論述可被檢驗。
3.進人策略：以更友善的入門設計與訓練節奏，降低新人啟動壓力，回應直銷語境變化下的進人摩擦。
很多直銷新人以為，暖身就是找機會切入產品、制度與商機；但目的性越強，對方感受到的反而是壓力。就像試圖靠近受過傷的流浪貓，越是急著遞出貓罐頭，牠越會築起防線。
台灣直銷市場從不缺新公司，缺的是經得起時間檢驗的信任資產。從愛納奇的多元通路，到愛宇宙承接直銷市場；從菲律賓、馬來西亞，到「3年10國」的海外目標，愛宇宙一開始就把國際市場寫進起手式。
談到PIF（產品資訊檔案），很多企業第一個反應不是「要準備什麼」，而是「是不是又多一道核可？」
食藥署在多場說明會中反覆釐清：PIF不是送審文件，也不是上架前必須交到政府手上的資料包。它的定位更像企業端必備的「產品技術與安全履歷」。
台灣化粧品產業，正迎來一場前所未有的產業大校閱，也是一場強制性的專業含金量重估。
社群裂變近年成為直銷圈熱議的話題，許多外部行銷高手帶著新玩法和新工具蜂擁而入，急著幫團隊快速擴張。但問題是，當這些策略忽略直銷的核心本質，團隊間的信任鏈和複製機制就會受損，裂變成效也無法持續。要破解這場裂變迷思，唯有「以直銷為本」的跨領域專業人才，才能帶領產業迎來真正的升級與永續。
嘉康利（Shaklee）於4月25日舉行年度盛會，由國際副總裁Paul Haacke與新任台灣總裁蘇民淩（Scarlett Su）共同提出未來發展方向，正式宣告品牌邁入「嘉康利2.0」新階段，並以全新健康主張「Live Age Free 現在就年輕」，回應長壽
愛納奇國際集團於4月24日舉辦啟動大會，憑藉「國家品質金牌獎」與「生技大獎」的雙重肯定，宣布啟動跨國經營布局。
