直銷
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愛納奇國際集團於4月24日舉辦啟動大會，憑藉「國家品質金牌獎」與「生技大獎」的雙重肯定，宣布啟動跨國經營布局。
花緹生技於2026年1月11日在台中臻愛飯店舉辦「花開富貴 緹續芳華」年度慶典，現場席開131桌，匯聚全台超過1300位夥伴到場，展現品牌強大的組織凝聚力與市場實力。會中除了表揚過去一年表現卓越的菁英領導人，執行長蔡國元更親自宣布2026 年「倍數成長」的戰略藍圖，將企業核心文化提升至新高度。
在直銷產業裡，「教育訓練」與「培訓」常常被混為一談。前者像是地基，幫助新進夥伴理解產品、制度與規範；後者則像是翅膀，讓直銷人能在市場中真正起飛。唯有兩者交互運作，組織才能既守住制度底線，又兼顧市場活力。
直銷，不只是賣產品、領獎金，更是一套可以讓每個人突破人生框架、翻轉未來的複製系統。現在，我們就來拆解直銷的賺錢邏輯，帶你看懂背後的機會與挑戰。
後疫情時代，社群紅利退潮，微商面臨流量枯竭與組織獎金矛盾的雙重壓力，「轉型直銷」看似成了出口，但真正的考驗，是從話術驅動的流量狩獵，轉為制度、複製與文化驅動的信任耕作，能否放下「收割」思維、重建支撐長期回購與組織深度的信任DNA，才是決定這場轉型能走多遠的關鍵。
有些直銷團隊衝得很快，卻留不住人；有些組織看似平穩，卻多年無法突破。問題不在話術、不在制度，也不只在領導者夠不夠努力，而是整個團隊的體質出了狀況。這一次，我們從「寬度」與「深度」兩條軸線切入，透過決策盤A，重新辨識直銷組織的4種體質型態，幫助領導人看清自己的位置，也找出下一步調整的方向。
當年輕人不再急著替公司站台，而是先經營自己的影響力，直銷面對的，已不只是世代差異，而是品牌關係正在被重新定義。
文／譚智遠(靜宜大學食品營養系Ph.D. candidate)
當你在咖啡店點單時，是否常看到咖啡豆名稱後，會特別標註「日曬處理」或「水洗處理」？你可能會好奇，這些嬌貴的咖啡豆，難道也需要做日光浴、敷面膜、甚至洗SPA嗎？而近年來，處理法又進化到需要添加乳酸菌或酵母菌，難道咖啡豆也要吃益生菌？
總部位於盧森堡的 PM國際，近期在美國《Direct Selling News》（DSN）公布的全球百大直銷公司中上升至第5名，成為今年榜單中最受矚目的直銷企業之一。對照近年表現，PM國際不僅持續穩居全球前段班，也進一步拉高其在健康與營養直銷市場的能見度。
美國《Direct Selling News》（DSN）於4月中公布「2026 Global 100」名單。這份榜單一直被視為觀察全球直銷企業版圖消長的重要指標。
