韓國娛樂產業對外的形象輸出，補足了亞裔形象從前缺少的光譜。各大洲年輕時代開始睜大眼睛：原來亞洲的音樂，不再只是東方主義下的地區想像，而可以挑戰世界主流。而當大疫情時代來襲，當線下體驗業績懸崖式崩落，Kpop是怎麼策略轉型：善用現有技術、調整產品獲利結構，將原本就已經橫掃全球的韓流推上網路娛樂的巔峰？

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商業知識應用的範圍極廣，文化價值交換也是其中之一。然而市面上較少針對廣義文化企業的系統性地整理，也較少評論者以管理角度提出讓這些企業能夠有機發展、自給自足的思考方針。我將自己定錨為人文與商業相輔的實踐家，希望藉由所學提出應用策略框架，使更多亞洲文化商業體能用嶄新的角度，帶來下一波的文藝復興。

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