追蹤我久一點的讀者應該有發現我最近重整了方格子的專欄，以及統一命名為「喬記洋行（Choisie）」，主要也在於我正在統合個人品牌經營，同時也會有一些新的商業計劃。而為了服務這些目標，「喬記洋行（Choisie）」正是我近期以個人名義開啟的電子報計畫。

人們之所以對安娜的故事感到猝不及防，在於沒人相信她是一場犯罪。無論是當時身受其害的紐約上流社會、深深著迷的報導記者、抑或是觀看影集的觀眾，都對安娜身上的多重形象衝突裡無以自適。我在觀賞時也反覆出現認知上的不協調感。花了時間梳理後，接下來就讓我們以四個安娜刻意善用的標籤，來看看我們如何哄騙自己的眼睛。

Networking 雖然可以被廣泛的翻譯為「拓展人脈」，但根據我在歐洲四年與大西洋兩岸同儕相處的經驗來說，這兩個詞彙並不是完全對應的。主要是西方世界裡職場與個人場域以及其對應的人際關係的區分非常明確，人際交往在剛開始就會因為目的，而區分出相對應的禮儀準則。

自從我更換組別之後，我加入到了一個非常「英國」的團隊。這三個月來與他們長期合作，我每天都是多重學習，消化新知之外也在消化語言的精緻度。除了持續讓語言能力深化之外，隨著時間推移，我也越發得以從英國同事們的語彙跟對應的行為，看到這個團隊裡英式的文化成分。

在幾天時間看完《人選之人—造浪者 Wave Makers》後，不算台灣戲劇狂粉的我對此劇的評價是：這是一個野心與能力對照地剛剛好的小品。即便台灣戲劇對比於現正強勢的其他國際作品當然還有改進之處，這個劇之所以讓我印象深刻，在於我被它描繪的情境以及意圖傳遞的訊息打動。畢竟，在台灣的職場裡，我也曾經是文方

LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。

人類是不可避免趨向樂觀的動物，這是演化給我們的禮物，好讓我們在蒼涼的自然裡為生命搏鬥，甚至可以違逆自然建成人類獨有的文明。但認知這個樂觀，掌握這個樂觀，實踐這個樂觀。這個能動性，才是最堅忍不摧的內驅力。31 歲了，你問我最想要的禮物是什麼？我希望未來我再度碰到困境，也不忘記那個重新掌握內驅力的感受。

追蹤我夠久的人會記得我從前在花旗時，曾動用我當時一些資源優勢推動創立公司內部組織。那時候的重要推力是憤怒：跟我同處一室的男同事在騷擾女同事，我卻最後一刻才知道。我震驚於跟我同年代的同事竟然繼承著古老的宰制系統，若沒有更大的力量制止，二十年後他們還是會變成討人厭的大人。我正在看著社會默許這件事情發生。

每個人根據天賦與訓練都有一個成功率，就如同並不是一個偉大的作家每一篇都下筆必成：她一百篇裡面只有十篇膾炙人口，機率已經很高，是 10%；但爆文是隨機的，有可能第 1 篇就爆，也可能寫到第 10 篇才爆。如果這個作家母數太少，那她可能會被誤導以為她不好。但事實只是，她只是沒有足夠的量級讓她知道她的好。

As an NFT issuer focused on creator success, I am always most concerned about the interests of creators. However, several facts raised my concerns.