喬記洋行
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「每一篇文章都經嚴格把關，絕不添加鴉片。」無鴉片評論是喬記洋行針對文化商業開啟的專欄計畫，目的是藉由策略分析，讓更多商業人與文化人理解跨界應用；更以此提供企業實踐與決策建議。我畢業於巴黎高等商院 HEC Paris MBA，主修策略；台灣大學財金與外國文學系。旅居歐洲多國，目前任職於倫敦。
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商業知識應用的範圍極廣，文化價值交換也是其中之一。然而市面上較少針對廣義文化企業的系統性地整理，也較少評論者以管理角度提出讓這些企業能夠有機發展、自給自足的思考方針。我將自己定錨為人文與商業相輔的實踐家，希望藉由所學提出應用策略框架，使更多亞洲文化商業體能用嶄新的角度，帶來下一波的文藝復興。
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由新到舊
本文探討在西洋職場中承擔並給予回饋的重要性，尤其是在科技產業中，回饋系統如何促進團隊合作及個人職涯成長。文章強調了正式與非正式回饋的區別，以及有效回饋的特徵和方法，並指出如何在東亞文化背景下調整回饋策略以更好地融入西方職場。最後闡述了回饋不僅在職場中重要，也同樣適用於個人生活，協助建立健康的關係。
因為職場上的組成是非常多個世代的，以及在跨國經驗中是跨文化的。世代隔閡、文化隔閡、機能隔閡、語言隔閡。每一層隔下去，當我沒有辦法確信資訊傳達正確的時候，我寧願選擇多溝通，以及你說的「關注心理細節以及無死角溝通」。
舉例來說，擁有決策權的人，決定這個專案是否要推進的，可能是大你二十歲的業務經理，他熟悉的是跟客戶互動以及理解銷售；需要從你專案獲得資訊後建立全球模型的工程師，可能是法國工程師，她懂的是西歐邏輯與系統內部的設計模式。
對「台灣」、「年輕」、「講中文」世代來說有溝通效率的媒介，並不是這麼普世的。甚至在台灣社會裡面，要跨世代溝通都需要時間。就算我在台灣職場，我也不能說我永遠知道隔壁組的同事在意的資訊是什麼，要怎麼說服他。這個難度一到國際職場更是會指數型上升。
換個角度來說，不做到這些東西，承擔的就是被誤解、被低估、被蒙蔽的風險。而多加解釋，反而更不效率。
其實我寫這一系列文章，想要提及的事情是，這甚至不是「卷不卷」的問題，而是這些溝通技能本來就是要被訓練的，但是在台灣學術體系以及職場體系裡被嚴重低估，也就是合格標準太低，讓很多人根本沒機會看到這是個問題，更別提精進。這也連帶讓很多人出了國，或甚至不以個人來講，企業出海競爭，立刻就會碰上很大的溝通門檻，因為國際市場根本「聽不懂」我們要講什麼，更別提獲得機會跟資源。
當然，如果一個人的目標是在同質性很高的環境裡生活，比如學生與同儕就是同質性很高的群體。那以上就不是特別要精進的技能，因為其他人很容易就可以懂。
簡單回應，把脈絡補齊。
在臺灣文化中，拒絕與表達負面意見常帶來心理壓力。本篇文章探討如何從國際職場中汲取經驗，學習有效地面對和處理衝突。透過 Adam Grant 的觀點，我們瞭解衝突不一定是負面的，反而可成為增進理解和創造性的催化劑。學會有效的衝突管理，或許可以使我們在工作和人際關係中更具優勢。
本文探討了為何許多人在接到電話銷售推銷時，難以果斷拒絕的心理與文化因素，揭示了「拒絕否定」策略的運作方式，以及不同文化背景如法國、美國對拒絕的影響。特別是在臺灣，為何常見的回應是委婉的拒絕而非直接說「不」。透過案例分析和文化反思，本文提供了更深層的理解，並提出明確拒絕的可能性會帶來更有效的雙贏局面。
感謝分享，原來一個yes 跟 no 之間有這麼多故事跟不同國家之間的文化，花旗銀行的電話業務行銷方式是否就是知悉台灣人的soft no文化而採取拒絕否定的策略...Orz
自 2019 年搭上去巴黎的飛機起，至今我已經在歐洲生活快滿五年。
這五年期間，我在三個不同的國家生活；歷經震撼世界且必當在二十一世紀歷史留下一筆的 Covid-19，在封城與遠端的生活裡見證歐洲職場與生活模式的轉變；也同時見識到了 Meta 作為大型集團如何開了裁員的第一槍，讓整個科技職場像海嘯
期待續作
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本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
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在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
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