應付帳款
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負債比的健康比例
在看這一篇文章之前，先複習一下一個觀念
資產=負債+股東權益
之前聽過一種說法，負債佔比不要太高，一般建議的比例是不超過60%。
舉台積電為例，負債佔比為40.37%，算是相當健康的比例。
異常負債比
然而，對於異常數值敏感的我，思索著有沒有公司因為產業特性，負債比異常的高，但卻被
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衰退20年到破產的華映
華映(股票代號：2475)成立於1971年5月4日，為世界最重要的顯示器製造廠和面板五虎之一，屬於大同集團旗下一員，後因同業競爭激烈，導致長期業績不振，虧損連連，股價低檔一蹶不振。
2019年5月13日：終止上市
2019年9月18日：聲請破產
破產前的最後身影
結論
從應收帳款、票據及存貨能力看管理團隊執行能力。
首先分別解釋每項科目的意義：
應收帳款：公司產品銷售出去後，客戶還未給付的款項
應收票據：收到票據但還未到期
存貨：庫存原料、在生產過程中的再製品、已完成製造的製成品、或是商品。
先講應收帳款和票據，兩個是同一個概念一起
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理論上維持較低的低利率確實使股票較具吸引力，但那是在經濟情況相對穩定的前提才存在的效果，當聯準會緊急降息，那些資金不是為了讓市場用來炒股，而是要用來救急。
有些公司再景氣最好的時候拼命擴張，有些公司經歷過空頭，也知道空頭對公司的影響，在景氣最好的時候開始保留現金，作渡寒冬的準備，例如川湖，儒鴻都是這樣未雨綢繆的好公司。對於我們，如果想像我們是一間公司，就該在景氣最好的時候，降低持股比例，保留現金。