打開抽屜，都還有三四隻舊手機，除了打算做為備用機之外，還有備用機的備用....? 其實，或許是擔心資料、或許是懶惰，就讓這些回憶沉在抽屜的裡面。這份Fairphone手機產品服務化的報告，卻點出了不同的商業模式。如果手機可以，那其他的資通訊電子產品呢? 
摘錄一些重點讓我們可以借鏡: 


職場產業

投資理財

昨天談到的力山事件，派樂騰的營運模式從報導中可以看到，在疫情期間，大家因為無法出門，所以只能在家運動，故轉而購買派樂騰的器材設備與課程，造成一波宅經濟需求讓派樂騰對於需求產生極度樂觀的估計，產生此事件的開始。
這個問題真的無法避免嗎? 做越多、賣越多、期待賺越多，當需求轉變時，真的無法抵擋? 
