在淨零轉型的馬拉松賽道上，淨零轉型321的節奏，讓每個人、每個企業找到自己步調，這時手上能再有張戰略地圖，會讓我們開始有依據，而不會被愛麗絲夢遊仙境的笑臉貓笑。

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大自然是最懂循環經濟的，所有的產物都能循環地再生於這個生態圈，因為大自然已經設計可以回收的材質、回收的路徑、回收的使用等，來讓生命綿延不絕，那我們的產品呢? 
從這過程中，我們可以看到循環經濟的起頭與結束循環不絕的關鍵，那是什麼呢? 


打開抽屜，都還有三四隻舊手機，除了打算做為備用機之外，還有備用機的備用....? 其實，或許是擔心資料、或許是懶惰，就讓這些回憶沉在抽屜的裡面。這份Fairphone手機產品服務化的報告，卻點出了不同的商業模式。如果手機可以，那其他的資通訊電子產品呢? 
摘錄一些重點讓我們可以借鏡: 


最近常聽到一個名詞「碳焦慮」，弄得自己也焦慮起來，到底碳在焦慮什麼? 不是，是我們在焦慮什麼碳的議題呢?


碳盤查好像很困難耶!  這就好像每天都在減肥的自己，體重到底應該早上量晚上量、穿衣服量還是不穿量，真是困難。今天(5/19)環保署公布溫室氣體排放量盤查作業指引，把碳盤查的重點提出來讓企業參考執行。


台北市政府預計今年底(2022)要建置1200個Youbike2.0租借站，讓大家都有車可騎。騎Youbike的確不會排放二氧化碳(人的呼吸不計)，但真的能減碳嗎? 本文不會有答案，但會有些思考點，讓我們可以想想。


昨天(3/30) 行政院國發會與各部會長官針對2050淨零轉型路徑圖進行記者會報告，姑且不論此路徑圖到底好還是不好，但值得思考的是，那我們要做什麼? 


昨天談到的力山事件，派樂騰的營運模式從報導中可以看到，在疫情期間，大家因為無法出門，所以只能在家運動，故轉而購買派樂騰的器材設備與課程，造成一波宅經濟需求讓派樂騰對於需求產生極度樂觀的估計，產生此事件的開始。
這個問題真的無法避免嗎? 做越多、賣越多、期待賺越多，當需求轉變時，真的無法抵擋? 


「8000萬庫存變負債！力山事件背後的供應鏈困境」，天下，20220216
今天，這個新聞報導讓我非常有感觸，不是因為這些廠商或這個產業對我有什麼關聯，而是自己過去管理供應鏈時，也曾面對兩次關鍵時間點，而這兩次關鍵時間點如果處理不好，或許也會有相似的問題。