結構圖
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產品經理的工作，本質上是一場從「混亂」到「有序」的持續博弈。
需求池裡堆積如山的用戶回饋、營運同學提的緊急訴求、開發質疑「這個功能到底解決了什麼問題」…每天被各種資訊轟炸，如果沒有一套清晰的梳理和規劃方法，很容易陷入「看起來很忙，但產品方向越來越模糊」的困境。
無論你是剛入行的專案經理，或是帶過大型專案的資深PM，WBS都是你繞不開的基本功。今天，我們從概念、步驟、與甘特圖的區別，再到如何用圖表工具繪製，一次講明白。
「顛覆筆記技巧嘗試的三種筆記：
01 提升發想力的「點子筆記」
02 增進邏輯的「邏輯筆記」
03 拉升共感能力的「簡報筆記」」
「點子筆記，是寫下重要的關鍵字，在視覺上串連這些字，利用圖像式書寫來鍛鍊發想力。」
「邏輯筆記，是接在點子筆記完成後，對你想到的點子做大
