美利達
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如果盈餘猜錯了呢？
股市分析師的職務重點之一，就是預測企業盈餘，並且更新預測。對財務分析師的想像，是一種非常理性、非常擅長分析的專業人士
分析師會固執地維持原來的預測嗎？還是會參考新資訊，修改預測？許多分析師會執拗地堅持下去，為自己極端的立場加碼付出
🐸🐸🐸-謝謝蛙大~蛙大早安~大家早安~❤️❤️❤️
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Quit 停損的勝算～是近年來罕見的好書，書中所言發人神省
崇高美德的反面也是崇高的美德，人生與投資的關鍵時刻，贏家與輸家的差別，在於懂不懂得放棄
咱們受過太多思想污染，一堆投資理論與格言，懂或不懂都得裝懂～不敢嘲笑國王的新衣叫全裸，不敢明說他長了驢的耳朵，咱們其實都一樣，慢慢缺少面對真相的勇氣
聚鼎vs富致，聚鼎早跌了，不是因為火災
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美國總統大選不論是結果或是過程，都將牽動台股敏感的投資神經，最怕是重演四年前延宕不決，造成全球股市重挫
川普競選2024美國總統時，一改過去挺台的鮮明立場，多次強調台灣「偷走美國的晶片產業」，如果要美國保護，就要支付保護費。自總統拜登簽署《晶片與科學法案》以來，台灣半導體產業就已身陷入地緣政治紛爭
今天花了很多時間介紹美國選舉制度，是因為影響重大，怕諸位不懂而慌張，希望不要覺得太無聊，呱，應該做成POWERPOINT
今年有好幾個印象深刻的投資失敗案例，自己檢討之餘，也拿出來給大家瞧瞧。對於哪種處理方式到底會覺得最舒服，還沒有定論，希望能有高手前輩出來指教。
小弟野人獻曝，分享些個人角度看到的東西，如果有不足之處，還請不吝分享。除了聯亞〈光通訊〉覺得小弟沒碰，上銀、美利達、晶豪科都有操作，鈦昇只整理資料。
除了長期營運成長的公司〈家登、材料、美時…〉，小弟也偏好產業即將復甦的類股，提前進場蹲。比如上銀、美利達、晶豪科、租賃業〈中租〉、手機鏡頭大立光。
在小弟認知中，市場很在乎產業復甦速度，而且偏好有題材或具體數據產業才會進場，因此這類股票即使知道產業已經落底，但在沒有明顯復甦或著復甦速度不夠快的時候，中間任何上漲個人傾向直接出場，或著部份獲利減碼，後面再買回作價差。
比如美利達去年底約170附近，4月附近因為營收年增，加上自行車展發布新車款〈催化劑〉，股價來到220附近，提前反映完年底復甦，個人覺得就是個好的出場點。到了最近，9月附近市場發現中國復甦放緩，歐美需求低於預期，高階車款售價下降，股價就開始崩了。Q3財報出來毛利率下跌，就開始新一輪下跌；但反過來看當股價落底，利空不跌的時候，應該會是個好買點。
工具機的部分，年初日本那邊就有復甦的跡象，但因為匯率、中國製造業需求不振等問題，也就只有日本在復甦，台灣一路慘到年底。年中因為機器人題材，股價一度爬到29X，前段時間反應中國大降息也有爬到250附近，都是好的出場點。
晶豪科就比較慘了，小弟也虧了不少，當初只看到供給面有缺口，但沒意識到需求面遠低於預期〈消費性電子、網通、AI PC等〉，而且無視市場氛圍的轉變、股價的修正等警訊，最後認賠砍掉大部分。
另外，個人認為要做鈦昇、聯亞這類股票，可能需要跟市場貼得比較近，要拿的到最新的券商報告、call memo和產業訊息，也要觀察市場資金有沒有下場〈籌碼面〉，操作起來才會比較舒服。
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飛鳥與飛魚的愛情故事：放棄做自己，是最痛苦的事
數學是科學，但可不可以也是個藝術呢？其實本蛙迷戀上「技術分析」，就是迷戀上規律幾何的藝術。一個理工科畢業生，總愛寫些文縐縐做什麼？其實說的人錯了，這才是咱的本質
在關係裡，有一種狀態是「南轅北轍」為什麼不讓對方回到屬於自己的世界？～譬如造謠酸民
關於合一，一個月前鄭重回答過
當時本蛙說過，如果你願意等，就等明年的中國醫保是否通過，到時候有機會可以解套。
如果不願意等，咱建議你全數換成等值的鈊象零股，同樣問題你不斷跳針重複再問，就回你最後一次。
關於中國醫保問題，合一生技法說會上，都說他有八成把握，最後今年沒有過，不要見縫插針，公司不是咱開的，解方換鈊象你不滿意，暫時沒有其他建議。
這不是肯德基，好，你非肯德基不吃，等明年
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《杜甫 • 夢李白》出門搔白首，若負平生志。冠蓋滿京華，斯人獨憔悴
看過韓劇「惡鬼」的人都知道貪心的人，總是眼紅，但不貪心的人不能只選擇「安貧樂道」甚麼時候這個社會懂得欣賞李泰祥，不再盲目崇拜政治偶像，那會是國家之幸～當然，有這麼多偉大作品，絕對是「國家不幸詩家幸」，呵呵，看看這個國家多不幸
呱，就是肌腱急性發炎，應該快好了，不是腕骨隧道炎，呃，咱寫稿用平板及手機，完全用不到鍵盤
謝謝諸位關心，豬手已經完全消腫
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情緒性判斷會讓你意外失去更多～《中庸》博學、審問、慎思、明辨、篤行，同樣適用在投資領域中
你知道嗎？其實你看到甚麼、聽見什麼，都是你情緒決定的，他們只要干擾你的情緒，就能干擾你的判斷，讓你蒙受損失，再把過錯遷怒到本蛙身上，因為回應的留言不是咱寫的，但情緒卻讓你卻無法分清，只覺得自己在專題裡受到傷害
不只蛙大身體要顧，希望各位蛙友們，也都要健健康康喔～🐈⬛
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在之前的文章中提到，許多自行車同業、供應鏈都不約而同認為2024年的中旬會是自行車產業去庫存完畢、產業復甦的時機點，現在已經到了2024年中下旬了，就來看看目前美利達去庫存的情況如何吧！
謝謝K大!今日的精彩的演講，
後面我的發問也得到了我要的資訊!感謝你!
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文章探討了中秋節烤肉風氣的減退原因及其對企業經營的啟示。隨著消費者習慣的改變，年輕人對於傳統烤肉的興趣降低，企業應適時調整策略以應對市場變化。此外，美利達收購德國經銷商的案例展示了在全球化和ESG要求下，企業在歐洲市場佈局的重要性。面臨挑戰的企業若能靈活應變，將能更有效地把握市場機會。
5~10年後的台灣自行車業還有(剩)什麼？、能有什麼(新的)？、要往哪裡去？
也許現在沒有在思考的"大人們"，真的需要好好想想了~~