轉型
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主題：平凡人的「時間套利」術：如何在不燃燒殆盡的前提下，低成本啟動你的第二人生
文 / 李建勳
前兩篇文章發出後，我也收到了一些讀者——特別是那些剛把孩子哄睡、或是剛從吉隆坡Federal Highway塞車回家、剛擠下台北捷運的朋友——最真實的反饋：
面對氣候變遷對勞工與弱勢群體的衝擊，我們需要一份「公正轉型」的慈悲藍圖。本文融合世界銀行報告與人文關懷，提出三大支柱：建立氣候韌性設施（扶正固本）、協助勞工綠色轉職（轉識成智）、以及強化社會安全網（慈悲護念）。唯有在環保與社會正義並行的基礎上，我們才能共建普惠、永續的人間淨土。
永續發展與 ESG 面臨的深層挑戰—「知道要做，卻做不到」。一個由跨國機構發起的 IDG 內在發展目標），旨在培養個人與集體「內在能力」以應對時代挑戰的全球性運動，強調內在發展是實現永續、民主和組織韌性的必要條件，最終目標是讓永續成為一種自然發生的行動。
還記得那場在台灣與日本之間引發國際關注的罷工嗎？
2018 年的秋天，富士全錄（Fuji Xerox）的台灣員工為了反對大規模裁員，在桃園地區發起了一場長達 11 天的罷工。
這不僅是一場勞資對抗，更是一場關於「尊嚴」與「公平」的戰爭。
這幾年，我看著很多青年滿懷熱血回到客家庄，但最後卻淹沒在現實的焦慮裡。你印傳單，遊客拿了就丟；你寫粉專，觸及率不到 1%，只有親戚朋友按讚。你以為你的對手是隔壁賣粄條的老李，每天盯著他賣多少碗？
錯了。讓我直接告訴你殘酷的真相：
在 2026 年，你的對手根本不是老李。你的對手，是遊客手機裡的
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
本文以零食巨頭三隻松鼠從輕資產電商轉型為SPA自有品牌零售商的案例，拆解出個人品牌與創業者可以學習的三大商業思維：數據逆向思維、渠道敏捷性、以及建立專業護城河。透過借鑑三隻松鼠的轉型經驗，強調如何掌握事業主導權、實現「高端性價比」並建立難以複製的核心競爭力。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
文章探討高績效領導者在職場中面臨的「發電廠悖論」，即在功能上被極度需要，卻在人性上感到孤立。解析績效崇拜文化下的「工具人」困境與「反意義感」，並提出從「發電廠」轉型為「工程師」的解決方案，強調主管應關注員工的人性連結，個人則需看見工作對人的具體影響力，最終找回作為「創造者」的真實價值。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學