Agile 敏捷開發的一個目標係建立能自我組織的團隊，團隊成員能夠獲得更大的空間發揮自己的才能，自發地朝向共同目標努力。要建立出這樣的團隊需要權力下放(Delegation)、賦權(Empowerment)。但若然團隊成員習慣被管理、按指令辦事，胡亂下放權力只會造成混亂而已。箇中平衡該如何拿捏?

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