AgileDevelopment
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星期一的專案進度會議快要完結。Development Manager, Doris 急不及待回去處理自己枱頭上那疊應徵者履歷；Lead Developer, Liz 心想原本要和自己pair programming 的Jo 應該已經自己一個人開始寫code 了；Product Manager, P
推廣Agile（敏捷開發）的時候，無可避免會遇到一條提問：到底Agile 能夠解決甚麼問題？這條提問並不容易回答，而Cynefin Framework 可以幫助我們更清楚地描述Agile 適合解決的問題性質。
Agile 敏捷開發的一個目標係建立能自我組織的團隊，團隊成員能夠獲得更大的空間發揮自己的才能，自發地朝向共同目標努力。要建立出這樣的團隊需要權力下放(Delegation)、賦權(Empowerment)。但若然團隊成員習慣被管理、按指令辦事，胡亂下放權力只會造成混亂而已。箇中平衡該如何拿捏?
