在職場裡，有時候「計畫」和「現實」的落差，不僅僅是執行力的問題，更是「需求搞錯」所帶來的嚴重後果。需求沒釐清，資源投錯方向，再怎麼高大上的計畫，也可能淪為空談，甚至成為拖累企業的致命傷。某公司曾有一個雄心勃勃的計畫，要在全球拓展六個分公司，並組建一支由十二名高學歷碩博士組成的團隊，準備在國際市場

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