職場觀點
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現代人工作忙碌，為了柴米油鹽醬醋茶處處奔波，勞心勞力，老了一身病痛，更有甚者光是年輕時期就已經無法入睡，凡入睡必靠藥物，長此以往氣弱神衰，起因在財，卻永不思自身德性是否批配，再看工作行為無一不是計較與算計，一不如意就是求神拜佛、風水占卜，活脫脫搞在跟神簽約，何其愚蠢。
然而，真法歷來從簡，一切
在現今的職場生態中，人才招募已經成為企業最常面臨的挑戰之一。企業喊著「人才難找」，同時求職者也感嘆「好工作很少」，這種現象似乎形成了一種矛盾。乍看之下，市場上人才供需應該能夠互補，但實際情況卻是雙方都覺得難以匹配。造成這種困境的原因，除了產業趨勢快速演變、專業技能需求不斷提升之外，「職缺
文 / 詹姆斯．唐納德博士（James N. Donald, PhD）、克雷格．哈斯特（Craig S. Hassed, OAM）
什麼能夠讓一位領導者暫停下來、再做應對，而不是立即反彈和慌張，或被未經驗證的假設和錯誤訊息扯離正軌呢？在注意力和態度方面，領導者該維持什麼樣的品質，才能做出清楚的
一句看似正確無誤的說話，隨時可能造成誤會，甚至傷害他人感情。本文以作者過往經驗出發，分享因一句「沒有人是不可被取代的」而導致員工離職的故事，警惕職場人士說話應注意場合與對象，避免造成不必要的誤會。
最近，我一位剛畢業、才華洋溢的朋友小A，又傳訊息給我了。這是他進職場一年來的第三次。
「我真的受不了了，」他說，「老闆總是否定我的想法，同事只會推卸責任，這份工作根本學不到東西，每天都好想離職。」
我靜靜地聽著，完全理解他的感受。相信我，我們都曾經歷過，或正在經歷著這樣的困境。職場上，糟糕的老闆
勞動階級對金錢的觀念就某種層面而言，總會令人瞠目結舌，甚至多數在於[怨天尤人]，而從未去考慮自身轉變，更有甚者把獎金當作維生之目的，活脫脫把賴以維生之物放在不穩定的地方，明言之[將自己的生死給予別人掌控]，實為愚蠢；為此，我們須先闡明兩者不同之處。
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很多文章會教一些主管要如何凝聚下屬，可現實狀況我們看到大多數公司的部門狀態都是分崩離析，毫無團結之兆（當然也有少數部門非常團結），然而情況都是資方與主管層的思想偏差造就此等情況而不自知，而後開始有主管認為請請小東西、小飯局就可增加情誼；需當知情誼已破，絕非一餐食可彌補，我們必須去思考那些部門團結的緣
基於近期某個神山被洩密事情，就可以得知但凡有所[機密]，基本上絕對會達到[洩密]的結局，就算守的再嚴實，最終也沒有不破的防守，不過是手段方法不同而已，在這新聞的大肆宣揚之下，接下來肯定也會有不少大公司會開始改變防守策略，不過正因為是在台灣，所以而言[無可防衛]。
君有言[無有者無防，唯有者怕失
近期有個離去的同仁同我說了一些事情，剛好跟工作岡位異動的情況吻合，想說也把這類事情提出來，畢竟這種情況[台企]非常容易發生，其實什麼公司都有可能發生，越本土越是在地化的就越有可能。
M:[在忙嗎?]
我:[嗯?有事就說沒關係]
M:[你做業務多久?]
我:[現在的話6-7年吧，畢竟以前做
