職場觀點
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為什麼要談這個問題？因為現在的公司越來越規模化、制度化，幾乎所有企業都設有專門的人力資源部門。畢竟，一家公司運營需要人力，而如果所有部門都自行招聘，不僅效率低下，還會影響各自的核心業務。因此，HR 的存在是必要且必須的。
負面態度
然而，為什麼許多企業的員工對 HR 部門抱持負面態
職場上總有令人不願做的工作，本文提供一套「必要性評估」策略，教你快速有效率地完成任務，並區分「黃金工作」與「垃圾工作」，讓你心安理得、提升工作效率。
開會，是所有工作者都必定會碰到的東西，不過不曉得有沒有人發現，無效的會議越來越多了，要不然就是這開會真正的目的並非解決問題，而是純粹的批鬥大會，大家使出渾身解數甩鍋，然而這種會議其實並不會起到任何幫助，除了浪費所有人的時間外，就是把事情更加的複雜化；當然，會議執行的狀況與結果也要看開會的主事者(通常
新鮮人進入職場常感到焦慮不安，本文提供三句職場咒語：「你沒這麼重要」、「你比自己想的更有能力」、「你擔心的都不會發生」，幫助新鮮人放下壓力，提升自信，快速適應職場文化。
2025年Read with Me計畫啟動，和我一起帶著目的，每個月讀一本書
時隔26年發行的下冊，由張忠謀親自撰寫1964-2018年的經歷，記得高中第一次看到上冊時，就上網找有沒有下冊，後來發現原來下冊根本還沒出XD 執意要等到下冊出來，再一次看完，結果這一等就是好幾年過去了，今年三月就一起和
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事隔今日，新的工作很快速也會再次滿一年，從本來的潛伏到現在完全的展現，可以做的事情已經變得截然不同，很多事情終於不用再像個暗殺者一樣躲躲藏藏與隱蔽行動，總算可以開始正式隨興處理了，再加上心態的不同以及隨時可以轉換跑道的狀態，做任何事情都無傷大雅；為此把這段時間的心路撰寫於此。
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這篇文章探討了簡報技巧在職場中的重要性，並分析了現代人注意力稀缺的挑戰。文章以一個失敗簡報案例開頭，引出如何提升簡報吸引力、確保聽眾專注的核心問題。文中提出三大技巧，強調建立價值連結、雙向溝通的重要性。
既然上週文章分析完經銷的趨勢狀況，現在讓我來說說原廠人員的狀況吧，畢竟我說過人是習性使然，在長年累月積攢下來的習慣與性格可不是說改變就改變，所以身為不論在任何工作場所工作，最優先的都是觀察這些人並抓準人的習性，才可以應對後續狀況的發生。
部長:
此人其實描寫很多次，然而要寫當然不會漏掉，
本篇是屬於比較臨時的篇章(基本上不是周一出現的都是臨時的)
原則上身為業務，在做販售的時候總是會碰上比較囂張跋扈的客戶，然而這些狀況其實很多時候是舊時代業務造成得，當然這些後面都會講解到，先把今日發生的狀況先打出來，這間客戶位於中和的真空設備公司，當然他們號稱半導體供應商。
某客戶:[您