職場觀點

每週一對一的會議，據我所知很多人都會把它當作流水帳來跟老闆說一週做了什麼，吧啦吧啦說個不停，但其實這是很不必要的，五分鐘教會你如何開會開得像個人才！

接續上一篇文章，但是B公司如果發現自己扛不下來，是不是可以要求A公司一起幫忙？這樣的處理事情角度會不會比較好？一起負擔對於C公司要求的損失，這樣兩家公司的合作情誼不會被破壞掉，而且A公司也會認為B公司很有義氣，有跳下來一起分擔。 而強硬的C公司呢？雖然他站在一個等著收錢的立場，好像也不怕破壞他跟B公

每個人在工作上多少會遇到紛爭(conflict），可以小至是激烈討論該如何執行或是執行方法不同，大到進行人身攻擊類的紛爭。 你知道什麼是高價值紛爭嗎？什麼又是絕對要避免的? 以及遇到怎麼辦？2023看這篇，幫助你解決職場大多數紛爭問題！

故事是這樣的，有一家A公司跟B公司有著生意上的往來，而B公司跟C公司有業務上的往來，所以A公司就請B公司去跟C公司下訂單，因為可以拿到優惠價格。原本一切都沒有問題，但因為A公司業務部門重組，而想要取消這次的合作，所以就請B公司去跟C公司說要取消。 問題就來了，由於C公司是看在B公司的面子上，才促成這

比起給予轉職建議，我覺得自己做更多的，反而是給予大家鼓勵及激勵。協助大家發現新方向、看見自己的價值、建立自信，進一步減緩自己的焦慮。

上班族有三樂：月薪準時入帳、年終拿好尾牙吃飽、考績A等老闆加薪。職涯超過20年的日子，所幸都經歷過這些美好時刻，謝謝曾經的老闆們，讓我在打工的日子有愉快的回憶，也讓我和昔日同事留下共事的想念，當然也有如同尾牙宴菜餚般的酸甜苦辣。

接續上一篇文章，很有可能讓利出去後，對方事後還是不買單，這也是很有可能的。畢竟在商言商，或許新產品的競爭廠商眾多，如果自家公司給的條件不夠好，那有可能一樣爭取不下來，這些都是未知數。但正因為未知，所以才要想辦法多增加這樣的機率。未來的事有誰能說得準呢？或許今天幫對方一把，對方有一天就會想到自己，或許

兩家公司談商業合作，通常都是要有利可圖才來談。不同於個人，可以犧牲自己的時間精力，來免費做白工，因為公司的運作需要產生一定的營收來支撐人事及辦公機器設備等成本，不可能無利可圖而讓員工喝西北風。因此，追求利潤本就是天經地義，在商言商，獲利才是最主要的目的。不過，在兩方都要追求最大化利益的前提下，有時就

這是我第一份工作時發生的事，因為扁平的公司組織，我的直屬上司是掛著副總階的Joyce。Joyce的管理方針是直來直往，好就說好，不好就說不好的方式，她希望我們能夠儘早達到她的期待，所以相當嚴厲。 某一天，她請我去跟別的單位主管詢問某個事項

職場上要面對的人形形色色，每一個人工作久了之後，就會漸漸找出自己的核心生存技能為何、特色為何。看著別人點滿技能樹後，常會讓我開始思考這世界還有多少的平行宇宙是我所不知道的。