訓練
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你坐在車裏嘖嘖啐啐不知道是對我說話還是自言自語。「你還好嗎？」我問著。「你流了好多汗。」我伸了手將擺在後座的整盒衛生紙遞給了你。你吞口水的聲音大的遮蓋不住車內播放的音樂。
「⋯⋯狗⋯⋯奴⋯⋯」
「狗奴？」你的心在搖謊，不要害怕，我在你身邊。「你今天跟他們聊過有什麼感想？」
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再見面，不在外面，是我家的院子。我給了軍我家地址，要他先騎車到我家，搭我的車一塊前往。他見我一身黑色皮革，便抱怨起竟然不先跟他說清楚害他穿著Ｔ恤跟牛仔褲。我心竊笑著就算真的先說了你也沒皮衣或皮褲。「沒關係。你要穿到多好看？你又不是皮革男，簡單就好。」
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不管是牧師、長執還是要帶教會、非教會活動的同工，AI都是非常有用的好幫手，我自己的頻道「AI說聖經」就是個大半內容用AI生成的節目，而我帶主日學時，AI是我生成故事用插圖的好幫手，我帶查經時，是我整理網路上各家論點的好幫手，有很多牧師已經開始用AI協助寫講道詞（我是說協助，但不知道會不會有人混到全部
職場正在快速變化，尤其是當 80 後、90 後逐漸成為主力，他們帶來的不只是新的觀念，還改變了傳統管理模式。
這群人被稱為「最難管理的一代」——有人覺得他們像草莓一壓就爛，也有人覺得他們驕傲、不吃傳統威權那套。 但換個角度想，他們其實是史上最懂科技、最敢挑戰權威，也最渴望自我實現的一代。
決定是不回，甚至我也決定暫時不接他的電話。我不想再耗下去，我不想再讓「軍犬」單純的存在我腦袋裏，我要牠真真實實地出現在我面前。我決定把油門踩到底，開門見山吧！
看我在你心裏種下了甚麼。
急切卻又只能等待、沉默卻又極度渴望。甚麼都不能做，連上線都不可以，唯有極致，讓對方渴求。
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很多企業為了避免「大家混吃等死」的狀況，會導入所謂的「員工分級評鑑」（Stack Ranking）制度。
簡單來說，就是把員工表現拿來排名，前20%是菁英、70%是普通，最後10%就是被輔導或淘汰的對象。 聽起來很有效率，還能激發競爭力，但現實真的這麼美好嗎？其實，這套制度的副作用，可能比想像中嚴重
「要不是當初妮可貝菈找上你，你莫名其妙地寫了什麼母豬完全養成手冊，把人家嚇跑了；不然妮可貝菈現在也是你的。」我忍不住地虧了阿布。
「我莫名其妙？那時候是誰說要寫公狗養成手冊，寫了開頭就不見人。」
「我有把公狗養成手冊寫完噢！」
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手機螢幕上已經有軍的未接來電。「我在寢室外面跟學長聊天。」耳朵邊還可以聽到他的喘息。
「你用跑的啊？怎麼不把手機帶在身上？」站在車水馬龍的路上，我專心的聽著，想像隻狗朝我奔來，伸長舌頭吠吠喘息。
「褲子沒有口袋。」他有些難為情地說。
「怎麼可能褲子沒有口袋！」
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我剛開始看《鬼滅之刃》動畫時，真的不太喜歡 炭治郎——天然呆+妹控😂。尤其是在無限列車篇，他在一旁看炎柱被重創，我也充滿無力感。他看起來普通又容易受傷，老實說有點讓人心疼。
每到績效考核結束後，最讓人緊張的時刻就是「回饋面談」。
很多人一聽到要進主管辦公室，心裡立刻浮現：「完了，是不是要被罵？」 但其實，績效回饋面談並不是要找麻煩，而是主管和員工之間一個很重要的溝通機會。只要方法正確，它不但能解開誤會，還能幫助你找到職涯成長的方向！
