訓練
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你有沒有聽過這句話：「不是錢不夠多，而是薪水沒打到心裡去。」
在企業管理中，薪資制度不只是「給多少錢」的問題，而是「怎麼給」才會讓人更有動力。很多公司看著別人的薪資制度就照搬，但往往發現——花了時間、花了錢，卻沒看到績效提升。問題不是員工不夠努力，而是制度沒對準組織的靈魂。
從策略出發，薪資制度
本文探討如何在人力資源管理中，透過系統性的方法解決招募、培訓、任用及留任的挑戰。課程將結合AI與MarTech數位工具，提供實務策略，協助HR、企業主及招募從業人員提升團隊績效，並透過政府補助機制，降低學習成本。
我們的身體在這樣的心率與速度下，習慣於用更穩定的方式前進。隨著跑量的積累，壓低心率跑步一段時間之後，就能夠在更低的心率區間中，跑出更快的速度，讓我們在速度進步的同時，更不容易感覺到疲憊，可以全程用舒服的狀態跑完半馬或更長的比賽距離。
在企業裡，薪資制度不只是數字遊戲，它背後更是一套「激勵策略」。
我們常聽到「錢給多一點，人自然會努力」，但事實上，不同職位、不同性質的工作，需要不同的薪資激勵設計。
從高階主管到前線業務，從研發專家到支援部門，每個角色在組織中都扮演關鍵的齒輪。那麼，企業該如何設計出既公平又有激勵效果的薪資制度呢
在現在的職場中，想要招到好人才、留住人才，比以往任何時候都難。薪資不再是唯一的誘因，但它仍是一個強大的訊號——代表企業的誠意與競爭力。
最近大立光在全台校園掀起了一波「百萬年薪」熱潮，不只讓學生眼睛一亮，也讓許多企業開始重新思考：我們的薪資與福利設計，真的能吸引優秀人才嗎？
這個功能對我來說有一個顯著的優點，就是會刺激我想要更多地嘗試新的跑步路線，來經過更多在我生活圈內，但我過去跑步時不會經過的路段。也會試著把自己長跑的那些地方設定為路段，提高跑步時的額外樂趣與動力，督促自己在每一段路段中不停地自我挑戰。
然而，如果跑步新手在基礎跑量、基礎有氧能力與肌肉能力不足的時候就加入高強度的間歇訓練，往往會讓自己的身體承受過多負荷。就算這種訓練真的讓他們短時間內得到可見進步，但一下子堆積過多超負荷的疲勞，不僅容易增加受傷風險，甚至會讓訓練變成壓力來源，生理性地對訓練產生反感，迅速消耗掉對跑步的熱情。
在全球科技業競爭激烈的今天，光靠薪水早就留不住人。
要讓人才願意留下、拼出績效，企業得同時掌握兩個關鍵武器：
👉「銀彈」——有感的金錢獎勵
👉「溫情」——被尊重、被看見的成就感
台積電就是最典型的成功案例。它不只是靠技術領先，更靠「人」的激勵策略，穩居全球晶圓代工龍頭。
很多老闆都說：「我已經發薪水了，為什麼員工還是不動如山？」
其實，問題不在員工，而在薪資制度的設計。
傳統的薪水制度，就像開著手排車上山，費力又慢；
而新一代的「激勵性薪資設計」，則是讓組織自動加速的渦輪引擎—— 它不只是給錢，而是讓員工「想衝、願衝、能衝」！
露營Day1
第一中隊
悟空大隊長（很適合「管男生」）
瑄瑄小隊輔（很貼心「陪女生」）
性別意識？！🤔🤔
👀露營前一晚
:(發現自己這半年都被班上一個「安靜無害」的小孩長期欺騙。
:-(持續追繳作業，該盡責的到最後一刻都還要完成。
………要活得漂亮真的不易😳
………要訓練自己的本事💪