本文探討一位專案經理在跨國合作專案中，如何運用系統思維克服缺乏IT背景的限制，成功整合客戶需求、工程、品保、IT團隊及海外代工廠等多方資源，達成專案目標。文章強調系統思維的重要性，並說明如何從系統的角度思考問題，有效管理跨部門、跨文化合作，最終實現有效管理。

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逐水草而出差，哪裡有生產需求，就往哪裡移動，隨性去旅遊，記錄一路上所見所聞所思，感受文化差異帶來的衝突與新發現的喜悅。

現負責海外代工廠專案管理、國際教練聯盟(ICF)職場成長、跨文化領域教練，耕耘經濟日報「職感心教練」專欄，閒暇時寫寫書法，傳承裱褙手工藝。