作為產品經理，有效地掌握工作進度是確保工作高效性的關鍵。但在面對每日的突發事件時，如何在上班前就掌握當天的工作進度成為一大挑戰。以下提出了一系列策略，幫助產品經理提前規劃並有效管理每天的工作流程。

職場

學習

這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。

我們可以從另個角度來思考處理工作的模式（反傳統方式），當前所謂的忙碌可能並非是改善工作成果的最佳途徑，在此提供不同於傳統的思維模式。