打破工作困境:反傳統工作觀念下的五種新思維

閱讀時間約 1 分鐘

我們可以從另個角度來思考處理工作的模式(反傳統方式),當前所謂的忙碌可能並非是改善工作成果的最佳途徑。可以試著從下列五個觀點來思考:

1. 逆向觀點:不要追求重要需求

在工作中,應專注於理解員工或客戶的真實需求,而不是老板或客戶所聲稱的需求。重要的是要建立真正的連接,了解到底什麼對工作最有意義。這種真誠交流比依賴層層傳遞的需求更具價值。

 

2. 逆向思維:不要排序處理

排序處理的觀念並不一定適用於所有情況,對於來自不同方向的事務,試著將它們視為一體,而不是按照所謂的優先順序處理,而是以流程的角度來思考整體的處理方式,有時候,整體思維模式或許可以激發更多的創意和效率。

3. 反向方法:接受所有需求

拒絕他人提出的協助需求並不一定是正確的做法,畢竟每次的拒絕都會造成他人不悅,當我們下次有需求,就很難取得其協助。反之,若接受所有來自團隊成員或他人的幫助和建議,在處理時,務必事先討論整合彼此關係來找出解決方式,這樣不僅可以提升合作效率,還能夠激發更多的靈感和創意。

4. 逆向策略:不需進度管理

進度管理可能會限制思維的彈性,而非提供解決問題的方法,抛開進度管理的觀念,讓事情按自然流動,逐漸發展出解決之道,這樣做可能會為工作帶來意外的收穫和成果。

5. 反傳統觀點:不要追求完美

追求完美並不一定是成功的關鍵,有時候,讓事情以一種更自然的方式發展,或許會帶來更多機會和成功,先求解決問題再伺機找出最佳處理方式,接受工作中的錯誤和不完美,也許會為更好的機會敞開大門。

事情的處理有很多面向,PM可以選擇一個自己最容易上手的模式來進行,藉此創造出更好的成效。

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這是一個由產品經理(PM)的角度來分享會議管理的經驗,以提高會議進行的成效,進而避免無效會議的產生。
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處理越多事情時,更需要以有效率的方式處理,這與每個人的工作習慣息息相關。良好的工作習慣不僅能改善工作成果,也能幫助我們區分工作的輕重緩急。這涉及到重要與緊急兩個層面。在這種情況下,我們需要著重選擇重要的事項,在此提供實踐的5個關鍵步驟。
在現代,工作負擔越來越龐大,讓許多產品經理(PM)不得不長時間加班,不眠不休地處理各項工作,然而工作堆積如山,造成惡性循環。該如何打破這樣的情況呢?難道唯一選擇就是離職嗎?其實正確的處理方式在於培養良好的工作習慣。 而PM要如何培養良好的工作習慣呢? 請先思考你是如何應對每天源源不絕的工作項目?
產品經理(Product Manager,PM)在產品管理中扮演著關鍵的角色,其核心能力之一是有效地將產品構想傳達給他人。然而,若未能適當地產出清晰、具說服力的文件,可能導致沟通不良、資訊傳遞不清晰的問題。
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在產品管理者(PM)這個職位上,人們經常好奇,究竟需要具備哪些技能才能勝任? 作為產品的主要管理者,PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程,基本上,PM所需的技能可歸納為8大類:邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
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