工作習慣
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當我們談習慣，想到的常是早起、喝水、運動⋯⋯但其實，你最容易養成習慣的地方，可能是辦公室。
從進門打卡到開第一封信，這些「不需思考的動作」其實
⋯⋯
正在悄悄影響你的效率、人際互動，甚至——整個組織能不能順利運作。
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從我使用Google日曆後，除了有段時間外，我一直以來都會在Google日曆記錄在什麼時候做了什麼事。獨立執業後，自律與時間管理非常重要。我還是每天記錄自己的工作內容，我認為如此可以反省、回顧與自我反思。
（本篇文章延續前篇探討外部環境對企業人力資源影響的系列，聚焦企業內部的組織文化如何影響人力資源管理與整體競爭力。）
在一個成功的企業中，除了明確的制度規範與高效的流程外，最讓人印象深刻的往往是那股「看不見的力量」——組織文化。
1.不去問不去關心不去費心與你無關的事
要是事情與你有關，上司總會找你，天涯海角也會找你
要是事情與你無關而去多問，就會變成你的事，自討苦吃自加工作量
休息時休息才有力氣繼續走
2.別讓從前的陰影標籤自己
讓自己卻步的念頭全部趕走
工作多年，都可能在某個階段感到精疲力竭，提不起勁。「職業倦怠」是現代職場中的常見問題，它影響員工的動力、情緒與工作表現。如果能提早發現跡象，並採取一些積極的應對策略，將可重燃你對工作的熱情和信心。
何謂「職業倦怠」？
在工作中，「職業倦怠」是指員工開始對自己的工作感到沒有動力，或灰心喪
「不追求努力的人」為何比「努力的人」更容易得到想要的成果？
50個贏家思維陪你做對選擇，從此不再精神內耗
5/5有技巧的努力，回報翻倍
作為產品經理，有效地掌握工作進度是確保工作高效性的關鍵。但在面對每日的突發事件時，如何在上班前就掌握當天的工作進度成為一大挑戰。以下提出了一系列策略，幫助產品經理提前規劃並有效管理每天的工作流程。
在當今繁忙的職場中，我們經常面臨到工作壓力和時間管理的挑戰。兩種不同的工作觀念提供了截然不同的處理方式。一方面，「打破工作困境：反傳統工作觀念下的五種新思維」主張反傳統、非傳統的工作思維方式，另一方面，「工作好習慣：有效打破工作惡性循環的步驟」則提倡培養良好的工作習慣來應對工作壓力。
《深度工作力》提到，以心智創造價值的人，很少隨意改變自己的工作習慣，卡爾．紐波特將此種行為稱之「儀式」，並提到深度工作的儀式並沒有明確的定義，而是取決於個人以及工作類型，但需要解決幾個問題（1）規範：在何處工作，工作多久？（2）程序：一旦開始工作，你怎麼做？（3）支持：如何支持深度工作？
