顧問成功的法則
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我是陳致瑋，作為一位企業顧問，我始終依循邏輯優先、原則驅動的作業方式，秉持「所有系統都可建構，所有問題皆有模型」的態度，針對客戶提出的每一個挑戰，先拆解其組織結構與核心流程，找出決策盲點與效能瓶頸。這是系列文章的首發，也是分享顧問成功方法的交戰守則，希望對所有想要成為顧問的職人，提供過來人的指引。