太子級大主管沒吃過苦、眼高手低，深受皇后級大主管保護，擁有最豐富的資源，卻傲慢、不尊重人。

上一篇提到《客戶成功的數據脈絡地圖，找出關鍵數據指標》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），從客戶身上學習到的事，分別是 (1) 以客戶的「成功」為最大目標、(2) 「成功」之上，追求「卓越」。 一、以客戶的「成功」為最大目標

不知道大家常不常聽到：「以終為始」這個概念？

六月下旬應邀到擺渡人生學校，錄製了我人生第 一 場Podcast首秀。 ►立即收聽： 【 Podcast 做業務⼀定要外向嗎📷業務、客服別傻傻分不清楚📷】

本週Mr. S 休了4天假陪家人，先後帶了大寶二寶去醫院打疫苗，也帶了 4 隻貓去打針。結果導致生產力嚴重下滑。在週末時熬了夜才把進度追回來。所以千萬別錯過本週的電子報喔。 這週有寫《多少才夠》的書評，Mr. S 覺得這是一本不只討論財富，更是討論你想要過什麼樣生活方式的書，值得你閱讀喔。

每個人都是獨一無二的個體，可以先尋找理想的目標範例作為溝通基礎。也請理解不是每個模式都能夠幸運地被複製，下定決心經營，讓你想溝通的對話有時間養成發酵，我們來一起嘗試。

當決定好一個方向，永遠別花時間後悔當時的決定！ 想開啟這個專題內容，只是單純想紀念一下自從轉職當了軟體工程師的這段日子裡，曾經發生的快樂的、難過的、具挑戰的、有成就感的、疲憊的、輕鬆的、想放棄的、想堅持的...，好多好多的芝麻綠豆大小事。 《正文開始》 我們下篇待續...

寓意科技（fable）以 IT 智囊團協助中小企業客製化數位轉型策略，即便公司走過 9 年，共同創辦人 Paul 仍堅持「信任的基礎」及「善的循環」，以身作則為典範傳承「說到做到」的精神。

在公司組織裡面，想想還挺不錯的，辦公室裡的大小事都有人幫你打理好，你只要專心顧好你的份內事，雖然深諳多做、少做、怎麼做都是職場大學問，但可要做巧，恰如其分才是王道！ 1. 一開始的商業組織架構選擇； 2. 踏入營運階段的財稅日常作業； 3. 進化版的績效管理等的財務、稅務、及會計等專業大小事。

電商的運營模式從社群帶流量做導購，也做好了訂單管理與進銷存，但是每次在處理消費問題上，感覺還是捉襟見肘；到底是哪個環節少了什麼 ?