顧問
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在事業飛速成長期，你真的能確實掌握公司還有多少錢嗎？
想展店擴張， 又擔心資金不足以支撐計畫？帳面上利潤不錯，帳戶裡錢卻所剩不多？
種種「不確定」都跟公司的現金流有關。
現金流就像是公司「錢包的呼吸」，呼： 錢出去，吸：
錢進來。 只有錢包能夠順暢地呼吸，才能供給公司順利運轉的
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Hi 我是 VK~
想得夠清楚了嗎？有問對問題嗎？這些靈魂拷問在 AI 時代下似乎變得又更重要了。但要如何問對問題，找到問題背後的問題，這件事也不是這麼容易。
最近讀了經典小書 John G. Miller 的《QBQ！問題背後的問題》，之中提到蠻多有趣的提問架構，可以直接應用在與 AI 的互動
唐龍中了樂透，獎金二十億美元。這是歷史上最高的樂透獎金。他發現的時候正在吃早餐，豆漿灑了滿桌。他盯著手機上的數字，然後確認了三次。
「我他媽中了，」他說。
他走到窗邊，外面的巷子還是一樣狹窄，鄰居的鐵門上掛著晾乾的衣服，早餐店裡的油條還是兩根十五塊。他坐下來，拿起手機，想打給誰，卻又不知道該打給
接著你可能會問我現在已經在某一類型了產業別裡，舉例小玫來說他已經在室內裝修這個行業裡累積有聲色了而且也有室內裝修相關的專業技能，那真的要跑去做心理師嗎?或是轉行去做管理顧問嗎?
這些問題的答案接下來分析
有一個獨特的天賦，那就是「發現他人天賦並幫助發揮優勢」，這種天賦使擁有者能敏銳洞察他人未被認識的潛力，並引導他們發揮最大能力，對團隊與企業效能提升也有重大影響，分析這項天賦在實際環境中的應用
在《灌籃高手》裡，櫻木花道是一個充滿衝勁但經常被叫做 "籃球門外漢" 的角色。可是，在實踐大學高雄校區資訊管理系的大學版本裡，這個櫻木卻成為 ISO 42001 人工智慧管理系統驗證的輔導顧問？這到底怎麼回事？
理解組織的背景：湘北高中的 AI 問題
湘北高中最近決定導入 AI 來管理籃球隊訓
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這篇只會粗糙的寫下自己目前的小心得，之後應該會再寫一篇，希望能好好的了解Moriss整本書中的情境、與其應對的策略思維…..
本文探討如何提升HR影響力，運用羅伯特·西奧迪尼的《影響力》一書中的七大原則：喜好、互惠、聯盟、權威、社會認同、承諾一致和稀缺，並以HR職場案例說明如何在建立關係、減少不確定性及激發行動三個面向提升影響力，讓HR從幕後走向幕前，成為企業決策的關鍵推手。
網路上的股市明牌老師充斥著詐騙，即使是具備專業資格的也不多，稍有不慎即會觸犯刑責。本文探討網路老師違法提供股票明牌的行為，並分析其構成犯罪的條件，包含是否涉及個股分析、是否收取費用以及是否為營利行為等。無照從事證券投資顧問業務，將面臨五年以下有期徒刑及高額罰金。
