531策略地圖
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本課程深入探討如何利用531策略地圖來制定企業的長期、中期和短期目標，並根據PEST分析和SWOT分析來評估市場環境與競爭優勢。學員將學習如何運用STP分析來選擇最佳市場定位，確定適合的競爭策略（如擴張、轉型或精實策略），並調整企業資源以實現持續成長和成功。
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本文介紹了策略地圖531的進化模式，幫助企業家規劃五年願景、三年戰略目標和年度計劃。學員將學習如何在市場、人才、流程、科技和財務等六大關鍵領域中設立具體目標，並運用年度預算、QPR和校準會議等工具進行持續檢討和調整。這種動態規劃方法使企業能夠靈活應對不斷變化的市場需求，確保長期發展與目標一致。
