本文以多個產品現場為線索，指出客戶說出口的往往只是「安全的說法」，真正的需求藏在情緒、恐懼與處境裡。透過 5 Whys 追問到本質，再用同理心體驗進入限制條件，最後以可被否定的 MVP 快速驗證與校準方向，讓產品回到「非用不可」的價值點。

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我是 Alan大叔，熱愛閱讀與寫作，樂於分享心得與見解。
在職場打滾多年，我以真誠的筆觸記錄所見所聞，提供實用的經驗與建議，幫助讀者在職場少走冤枉路。
閒暇時，我喜歡透過攝影捕捉生活的美好，也熱愛騎單車享受自由與探索的樂趣。
寫作對我而言不只是分享，是一種與世界交流的方式，期待透過文字與更多人產生共鳴，一起成長、前行！

Alan大叔的職場真心話

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條件

回饋

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需求不會自己現身：你要走得夠近、問得夠深｜創業經營#5

本文分享【問題分析與解決工具】五個為什麼(5 Whys)分析法，透過了解五個為什麼(5 Whys)的技巧，可以依循這些技巧與提示，更細緻的找到問題真因，並研擬對策。

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【問題分析與解決工具】系列

Ling(阿金)的沙龍，希望著重於「經營管理」內容，但因為每個工作經歷差異都很大，所以很難保證內容產出。
曾在研究機構、銲錫、太陽能EPC、電線電纜、事務所、電子業擔任PM、研發、業務、品保、職安衛、經營管理、顧問、行銷職能，現任電子業AI治理專案PM。

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【問題分析與解決工具】第3篇：五個為什麼(5 Whys)分析法

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