解決問題
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「我們到底在培養社畜？高級社畜？還是有能力解決他人問題的孩子？」這個問題，不是要諷刺瘋狂的內捲、不是要批判現今的升學制度、更不是要討論公立跟私立誰比較好。而是希望在國內現有的升學框架下，如何培養孩子成為...
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一、數位內容創作類
1. YouTube 頻道經營（廣告收入）
2. TikTok 短影音變現
3. 直播打賞收入
4. 部落格寫作 × Google AdSense
5. Podcast 主持 × 廣告合作
6. 電子書出版（Amazon Kindle）
7.
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俗語說，「識人好過識字」，大家都說人脈是很重要的東西，所以經常去胡亂認識一些三教九流的人。
其實也不是三教九流的人，就是常常出席一些社交場合，去結識一些看起來很厲害的人，業界行尊，或者是名人，動不動就合照，這種行為一般稱之為菠蘿雞。不過，每個教你做生意的人，都會強調這種事情是必然而且重要的，你必須
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一、起源：田埂上的思維革命
田埂，不只是土地的邊界，更是人與世界對話的起點。
這門學科誕生於生活實踐與公共對話之中，而非象牙塔的抽象推演。
我們面對問題時，常陷入三大思維盲點：• 無法拆解問題• 無法辨
創業不一定要很偉大，也不一定要很創新，專注在特定市場中耕耘，小生意也能養活一家人。
淺談創業的幾種方法：
1. 從零開始；
2. 事務所／工作室；
3. 內部創業；
4. 集團底下的子公司；
5. 加盟；
6. 加盟後獨立。
工業設計並非萬能，而是在其脈絡中回應特定問題。從工業革命的量產需求出發，工業設計歷經形式、功能、人因、互動、情感等不同關注內容中的擴展，逐漸轉向以人與系統為中心的思維。今日，工業設計延伸至社會設計、永續與服務系統領域。工業設計能解決的，是在其知識架構與觀點下所能掌握的問題。
在早期的研發與後來的科學行政工作經驗中，我(們)時常遇到很多未預期的棘手挑戰與傷腦問題。經過多年的磨練，我觀察自己不知不覺產生一種工作習慣: 拆解問題、質疑既有做法或思維、大膽嘗試在既有原本做法的基礎進行調整。這麼做的目的何在? 當然是為了讓工作更有效率、做事過程更流暢。讓工作更有效率地做法不僅主管
很多產品被罵爆，不是技術不行，而是自家人都沒用過。Dogfooding提醒我們：先親身使用、用到痛，才能抓到真正的用戶痛點。自己都不用，憑什麼要用戶買單？
40 歲之後，你覺得自己有那些改變？筆者深感～過往任性的人生突然不復存在了，生活劇本也大大地改寫：工作轉換、肩膀上開始有了照顧長輩的責任、自己的體力也開始下滑…。這些看似不相關的片段，卻不約而同地指向同一個事實～中年，是「問題」集體報到的階段。
你會解決問題嗎
此時腦海中不禁閃出許多問號～該不會
