PERT
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｜目標管理七步驟 05：制定明確目標
你有沒有這樣的經驗？
接了一個案子、自以為「應該兩週內能搞定」，結果四週過去了，進度還卡在半路。不是你偷懶，是你根本搞不清楚每一段時間應該做什麼。
在專案管理領域，一個高效率且直覺的工具－PERT圖（Program Evaluation and Review Technique，程序評估與審核技術圖），正日益受到專案經理和團隊的青睞。本文將詳細介紹PERT圖的含義、在專案管理中的應用、具體範例以及如何利用PERT圖表製作器來提升專案效率。
