一樣的努力但沒有近似的外在條件一樣會吃土的,百分之百保證。
這篇文章有一部分也是想強調韓國娛樂產業在任何技術上的鋪陳都有基於商務策略而保有的長期堅持,而政府對韓國娛樂產業的扶植也是用世紀為單位計算,這些都不是一朝一夕的事情。而這些鋪陳當初有預想到 2020 的大疫情可以派上用場嗎?當然是沒有,但當機運(危機?)來的時候,派得上用場的是磨練夠的兵器加上足夠快速的短期決斷,這個才是商務策略的思維下能夠做出的好決策。
天時地利人和,缺一不可,但沒有足夠敏銳且犀利的思維,機會來了一樣抓不住。我希望任何讀這篇文章的人可以對於自己有興趣的產業有更明確的遠見以及對自己有更深的期許。而成為機會來的時候推動策略的那個人。這大概才是這些文章的初衷。