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由新到舊
最近看到許多有關職場的文章，讓我感觸良多，也想分享一些想法。
當公司遇到財務問題時，裁員往往是最直接的方法。這時候無論你是公司創始元老，還是奉獻多年的資深員工，公司都只看數字。薪水高的、資深的員工，常常會是第一批被裁的對象。
你也許會想：「我對公司有那麼多貢獻，為什麼還會被裁？」但現實是
在職場上，許多人都會面臨不快樂的情境，可能是因為壓力、工作與生活不平衡、或是缺乏成就感。你是不是也有過這樣的感覺？今天我想分享我最近看到一個成功人士在職場上讓工作變得更快樂的方法與心態轉變的秘訣。
主動爭取機會，掌握主動權
在職場中，最不快樂的感覺往往來自於被動接受工作。如果你總是被丟一堆工
軟體開發中，我們經常會遇到各種令人抓狂的設計問題。有時候是趕進度的壓力讓我們妥協了設計質量；有時候是忽略了好的設計原則，結果掉進了各種反模式的坑裡。今天我們來繼續聊聊幾個常見的反模式。
寫死 Hard Code
直接將資料值或邏輯硬寫死在程式碼裡，當需求變更時，修改這些 Hard Code
在軟體開發的世界裡，除了有那些「設計模式」能讓我們寫出更乾淨、可擴展的程式碼，也有一些「反模式」，是我們經常不小心掉進去的陷阱。今天就來聊聊那些讓開發者們深受其害的反模式，看你是否曾經踩過這些坑。
今天想跟大家聊聊軟體開發中那些年大家踩過的「坑」，沒錯，就是那些看不見的陷阱，常常搞得我們焦頭爛額的坑，痛到想哭。
需求改來改去
本來覺得這次的需求挺清楚，覺得「這很簡單，幾天就能搞定」，結果寫完第一個版本，需求就改了。還沒喘口氣，需求又變了！連改了五六次，改到懷疑人生。
會議太多，程
在軟體開發的日常工作中，技術債 Technical debt 這個詞你一定聽過，很多時候它會在不知不覺中悄悄累積，直到某天徹底爆發，讓開發團隊陷入混亂。技術債其實就像借錢一樣，當我們在開發過程中選擇快速的臨時解法、草率地修補錯誤或忽視程式碼品質，這些行為就像是向未來借來的債務。短期內我們確實能夠快速
在軟體開發中，過早優化（Premature Optimization）是一個常見陷阱。這個陷阱常常發生在專案的早期階段，開發者過度關注細節或效能問題，試圖讓程式碼跑得更快或佔用更少資源，結果反而忽視了核心功能與可維護性。
什麼是過早優化？
就是你還沒確認程式的效能真的出現瓶頸，卻急著去優化某
在軟體設計中，常常會遇到這樣的情況：你要改動某個小功能，結果卻發現得改動好幾個不相關的部分，感覺像牽一髮動全身。這時候你可能會懷疑設計是不是出了問題，這種情況往往是類別之間依賴關係過於緊密，導致系統變得難以維護。這就是為什麼我們需要「依賴反轉原則」來解決這種問題。
什麼是依賴反轉原則？
依賴反
想像你在設計一個系統，而這個系統裡有一個超級大的介面，裡面包含了所有功能。結果每次你只想加一個小功能，卻必須修改這個巨大介面，還要實作你根本不需要的其他功能，這不僅浪費時間，還讓整個系統越來越複雜。
這時候就輪到「介面隔離原則」出場了！這個原則的意思是：「不要強迫一個類別去實作它不需要的功能」
你有沒有遇到過這種情況：當你在開發過程中，使用了子類別替換父類別，結果卻發現程式變得不正常了？這很可能是你違反了「里氏替換原則 (Liskov Substitution Principle, LSP)」。LSP 是物件導向設計中的一個重要原則，能確保我們使用繼承時不會破壞程式的穩定性。
什麼是
