隨波逐流如我，2016~2017也讓我至今40幾年人生中，真的經歷什麼叫徬徨失措，什麼叫人生如戲。

不上週末寒流來，一直很想試試學學絕味之路大叔車宿追寒流，跑去大屯山頂等比較高的地方睡一晚，看看能不能遇到雪。

(2018寫的舊文，比對現下還是一樣貼切，古今對照證實了人性自省的虛假不堪) -- 選後，讓國際社會認為，台灣人民拒絕改革，拒絕 LGBT ，拒絕人權，拒絕主權，只要給我中國台北跟中國的錢就好其餘免談。」這句話我同意，但哭哭找抱抱之餘，要不要先想想，為什麼會搞到這步田地？

第一輯說完有錢就是任性的開發法，接著來說賭上公司性命的產品專案。 這種產品專案不用說最常出現在新創公司，做軟體或服務的公司還好，燒的錢大多就是員工薪水跟公司營運費用，產品推出之後有問題要修改的成本跟風險都不高。但對於一開始就立志做硬體的新創公司，決定規格定義跟設計就是很大的賭注。

前幾天大便的時候滑到一篇文章：「顧客買1杯咖啡卻坐整天，怎麼辦？跟小米學「大幅降成本」的方法」；篇幅不短，不適合當下的閱讀情境，但看了一下挺有意思，所以就在馬桶上多待好幾分鐘把它看完。

品牌公司要推出「什麼」新產品，跟選舉的秘技票多的上票少的輸一樣，有最簡單跟最困難的兩種情境。