微軟最近宣布結束旗下的教育視頻應用 Flip 的獨立運營，這款應用原名叫 Flipgrid，最早是以教育為主打的視頻互動平台，特別受到教師和學生群體的喜愛。Flipgrid 讓學生可以通過錄製短視頻來回應老師的問題，並互相交流，從而創造一個互動的學習環境。這款產品因為其簡單易用和專注於教育的設計，曾經在教育領域頗受歡迎。
在 2018 年，Flipgrid 被微軟收購，之後改名為 Flip，並免費向全球用戶開放，進一步鞏固了它在教育市場的地位。然而，儘管 Flip 曾經一度風光，微軟近期決定將這個產品的部分功能整合到 Microsoft Teams for Education 之中，逐步取消 Flip 的獨立服務運營。
微軟的這一舉措其實並不令人驚訝。大公司往往會根據市場需求和產品發展趨勢來調整戰略，而併購小公司後，將其技術或功能整合進自己的生態系統是一種常見做法。
很多人看到這種新聞，都會先說一句：「看吧果然被微軟併購的都沒有好下場。」
但看著當年 Slack 拒絕被微軟收購，微軟轉而自己推出 Teams 並成功打入市場的案例。這讓人看到微軟作為一個擁有龐大資源的巨頭，能夠迅速應對市場挑戰並主導產品發展的能力。
以我自己為例，有資源限制的小型新創公司，在面對劇烈變化的市場時，創業之路會走得更加艱難。當時我們在疫情期間因為需求暴增，業績一路暴漲，這讓我們信心滿滿著手透入資源擴展更多產品線與服務。然而，隨著疫情後需求縮緊，業績瞬間大幅下滑，僅僅維持生存捱過冬天已是極大挑戰，更遑論擴張，投入的資源反而成為浪費跟累贅。
面對商業現實，被併購真的那麼糟糕嗎？我現在認為，被大公司收購，反而可能是許多初創公司實現初衷理想的捷徑。大公司擁有足夠的資源和市場推動力，能幫助初創企業達到原本無法實現的高度，但這樣的成功，往往已經不再屬於創始團隊。Flipgrid 被併購後的命運正是如此，雖然它的技術和功能被微軟保留並整合到其他產品中，但 Flip 的獨立品牌最終還是走向了結束。
在公司的發展過程中，若有幸得到大公司青睞想併購或投資，創始人與團隊必須要保持開放的心態，認清當初創業的初衷是「改變世界」，還是改變「自己的」世界？若是志在前者，不如擁抱資方，接受成功不必在我，放手讓自己的公司面臨更大的挑戰，才有機會獲得更大的成就。反之，若一家公司永遠被創始團隊把持，那這些人的經驗和想像力終會這家公司的成長，讓這家公司漸漸衰亡淘汰。
