微軟

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「人最難承受的,不是痛苦,而是沒有意義的痛苦。」—維克多·法蘭可 我不打算告訴你「一切都會好的」。 你聽膩了那句話。你知道它是真的,但你也知道那句話和你現在躺著的地板之間,隔著一段巨大的距離,大到你不知道要怎麼跨過去。 所以我不說那句話。 我只想陪你在這裡坐一下。就這樣。 一、那個讓你
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開場:在震盪中找節奏 2026年第一季,美股延續了2025年底以來的多頭氣氛,但指數走勢已從「一路往上」轉為「高檔震盪」。 指數看起來還不錯,可是很多個股卻呈現「指數創高、持股不漲」的割裂感,投資難度反而提高。這種時候,單靠「成長故事」或「股價動能」容易追高殺低,單看「低本益比」又可能買到價值
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微軟副總裁近期提出將 SaaS 計費模式由「按人頭計費」轉為「按 Agentic AI 數量計費」。本文深度解析這一策略轉變如何反映微軟在 AI 競賽中的急迫感,以及對軟體業商業模式帶來的毀滅性衝擊。
這次微軟出面回應,真正想表達的,不是「外界誤會了,我們完全沒變」,而是:微軟沒有退出 CDR,但它要市場理解,CDR 只是整體減碳策略中的一部分,不會也不可能無限制地單獨扛起全部氣候承諾。 S&P 引述微軟永續長 Melanie Nakagawa 的說法很清楚,微軟並沒有終止 carbon re
根據《Carbon Herald》報導及多方產業供應商的消息指出,微軟近期陸續與現有的合作夥伴及供應商溝通,計畫暫停採購新的碳移除(CDR)額度。雖然目前公司並未提供明確的理由或未來重啟的時程,且既有合約據信仍會維持,但這種突如其來的轉向,揭示了科技巨頭在 AI 擴張與碳中和承諾之間,正陷入挑戰。
我看這件事,不該解讀成「微軟不玩了」,而應該解讀成:微軟把原本用來撐市場的手,先收回來,開始重新算帳了。 根據《Heatmap News》與《Carbon Herald》等 2026 年 4 月的報導,微軟目前暫停的是新的碳移除採購承諾,不是正式宣布永久退出 CDR 市場;而且微軟對外口徑也比較像
微軟在碳移除市場裡扮演的角色,不是最大買家,而是市場本身。它的採購合約給了開發商融資錨點,給了銀行放款依據,給了整個產業一個市場存在的證明。2026年4月,它宣布暫停所有新採購。融資斷裂、學習曲線停滯、制度托底尚未抵達—本文試圖釐清,微軟的採購量如何同時是一段歷史的成就,與一個市場設計的根本缺陷。
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含 AI 應用內容
#碳移除#CDR#氣候目標
本文深入剖析微軟(MSFT)與 Alphabet(GOOGL)在 AI 領域的戰略差異、底層架構、商業模式及未來展望。從 AI 基礎建設、商業策略到潛在風險,逐一解析兩大科技巨頭的競爭優勢與劣勢,並探討哪個公司在未來三年總報酬上具有更大潛力。
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含 AI 應用內容
#投資#基本面#Alphabet
最近看到一則新聞,很多人第一眼可能只會覺得:「喔,微軟又買碳了。」但老實說,這案子真正值得看的,不是採購數字,而是它再次把一個市場上最常被講混的問題攤開來:CCS 到底是什麼?BECCS 又是什麼?為什麼有些是減量,有些卻能被當成移除?微軟又為什麼一直在買 CDR,而不是只買一般減排額度? 這次微