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我們運用「平衡計分卡」輔導企業20多年，將使命、價值與願景轉化為策略，提升競爭力，實現轉型。面對永續發展與ESG趨勢，大未來減碳的沙龍也希望分享我們如何將這套經驗創新應用，聚焦減碳，推出零成本減碳方案，幫助中小企業降低成本、提升盈餘，也希望能對環境保護盡一份心力。
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由新到舊
▋製程中的浪費＝成本增加＝碳排放增加
在碳有價的時代，上一篇文中提到的包括庫存、庫存報廢處理、電力、採購銅錠、產能損失、不良品及處理等成本的增加，同時也代表碳排放量及可能產生碳費的增加。在製程中的種種浪費，包括過量生產、庫存、等待、動作、搬運、過度加工、不良產品等浪費，都會造成成本的增加。
在深入研究水龍頭產業後，我們確認了生產排程不當、耗能高、裁切延誤、換線效率低以及依賴經驗導致良率低等關鍵問題。透過數據蒐集與分析，我們找出了根本原因，並擬定了改善方案，按優先順序逐步推動。同時著手實施減碳策略，透過流程優化和能源管理，期望降低生產成本與碳排放，並提升公司的競爭力與永續發展能力。
