降低成本
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換位思考是一種設身處地為他人考量的思維方式，特別適用於採購管理。在職場中，透過理解對方的需求和情感，能增強溝通技巧並促進合作。本文探討了換位思考如何避免自以為是、提升傾聽能力、創造雙贏解決方案，以及提高靈活應對能力。具備這些能力的採購管理者將能更有效地解決問題和管理供應鏈，確保長期穩定的合作關係。
有時主管給的工作目標會很片面，尤其當部門主管是本職升遷的更容易如此~這也是我支持職位到一定階級需要進行部門輪調的原因。
在深入研究水龍頭產業後，我們確認了生產排程不當、耗能高、裁切延誤、換線效率低以及依賴經驗導致良率低等關鍵問題。透過數據蒐集與分析，我們找出了根本原因，並擬定了改善方案，按優先順序逐步推動。同時著手實施減碳策略，透過流程優化和能源管理，期望降低生產成本與碳排放，並提升公司的競爭力與永續發展能力。
看過許多關於極簡的書籍，很少如此直白的告訴我們「我們成為不了大人物」所以我們來過簡單生活吧！但就是如此簡單明瞭的書名吸引了我，我想沒有人從小就許願將來不要成為大人物，而是在社會化與成長的過程中漸漸明白，原來人都有不適合自己的地方、有不適合自己的風格，原來也有人可以不成為大人物也沒關係！
4/5成不了大人物的我們，決定成為簡單的人
說真的有段時間還真的是這樣想；但自從有了孩子之後，反倒是希望…
這張照片讓我感觸良多。我朋友剛剛從 7-11 出來，買了飯糰準備果腹。忽然看到左邊有麵攤，於是到麵攤吃麵，卻觀察到是幾個年輕人，原本打算在麵攤吃飯，但看到 7-11 的 LOGO 後，卻改變了主意，決定去超商買東西。拿著熱騰騰微波過的食物，往社去裡走去。
這看似平凡的一幕，卻反映了兩種截然不同的經
我喜歡麵攤的溫度和調味，不喜歡超商微波過的食物（和衍生出來的外包裝垃圾），所以如果有外食的話，通常都選擇內用哩
首先，說明一下看這本書的動機：我曾經想去了解身邊那一百個不願意接納新意見的人類，也嘗試理解所謂不知變通的人是否僅因為不願變通。如果你也跟我一樣對這一切充滿好奇，那麼，這本書你可以選擇繼續往下看，並考慮對這本書動手，說不定會吸引到你。
內容主軸很單純：如何成為一位催化劑。催化劑可以找出是什麼從中作梗，
上一篇提到了品牌的定位離不開消費者，我們接著來看，「從消費者出發」能帶來的關鍵資訊與方向：挖掘出潛在需求、甚至讓消費者自行幻想需求，以及省去不必要的成本浪費。
