精實管理
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在深入研究水龍頭產業後，我們確認了生產排程不當、耗能高、裁切延誤、換線效率低以及依賴經驗導致良率低等關鍵問題。透過數據蒐集與分析，我們找出了根本原因，並擬定了改善方案，按優先順序逐步推動。同時著手實施減碳策略，透過流程優化和能源管理，期望降低生產成本與碳排放，並提升公司的競爭力與永續發展能力。
「流程」是企業運作非常重要的骨幹，執行是否順暢、有價值，影響著企業獲利。前中國惠普總裁程天縱先生，曾發表過幾篇文章談到「不拉馬的兵」的故事，本文提出一個方式，讓組織從流程面，試著讓不拉馬的兵，轉變成驍勇善戰，即戰力的兵。
最近我服務的廠商詢問我：「你做的醫療管理與工廠導入精實管理是不是不一樣?」我跟他說明了起來：「是不太一樣，我們的原料與半成品都是病患，病患有自己想法會跑來跑去，還會跟你反應需求，而且他們就是顧客本人，但是工廠的原料與半成品都非常被動，你怎麼對待它都可以，只要產品品質好顧客就滿意。」後話我.....
2022.04.13
很謝謝持續到現在的幸運與順利❤️
去年實在太虛渡了，年底開始設立目標，持續覆盤檢視，今年終於有一點可以掌握自己，雖然還有部分很失控XD
忙碌始終是藉口，這兩年遲遲半途而廢的，直到今年，終於決定去兌現✅
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如果認為證照不重要，那這篇文章對你沒用，只是在浪費你的寶貴時間。
一張證照的價值不是由你的主觀意識決定的，請不要任意在他人面前傳播你自以為是的主觀意識。
如果你不知道要考什麼證照，以下是目前個人整理出來的心得和資料，僅當參考，不能當唯一準則。
