招募不能只有空軍戰力:

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今年的立委選舉,3Q哥成功透過網路媒體空降打敗了顏家,著實讓人看到感受到網路(渠道)對於年輕人(受眾族群)的影響力;近年社群經營熱度極高,包含我自己也非常重視招募在這方面的經營,在去年幫助公司大量布建各個平台,頻繁發布文章、影片以及活動,招募的廣告成效也不斷地提升,在網路上有一定的話題性跟粉絲,建立起較多年輕人對於我們的認識與認同。
從事招募有一段時間的我很清楚,招募不可能只靠線上的人力銀行(舊空軍),需要虛實並進,政府機關(就服中心、原民會、榮服處、更保會)公部門、大專院校、培訓單位甚至農會我都去拜訪過,整體檢視下來,可以說陸海空我都有建立(網路相關的我定義為空軍、政府機關類的我定義為陸軍、而大專院校這一類的我定義為海軍)。對於渠道的廣度跟深度我認為自己跟團隊都持續加強跟改善。但我們仍舊遇到瓶頸,總覺得還有一些受眾戶我們一直沒有接觸到,也覺得我們需要一種更快更大量更有效轉換率的渠道,讓我們的品牌可以在短時間讓很多人認識,一直想不出這支特種部隊(奇兵)該怎麼打造。
恰巧前幾天我們前往雲林西螺就服台舉辦獨立徵才,感謝余大哥的建議打通了我們任督二脈,發現原來自己的陸軍部隊可以升級變成特種部隊,包括地方電台、地方新聞台、大賣場聯合造勢、夜市廟會甚至連垃圾車都可以運用上。而這些方法完全符合我夢想中短時間且大量的品牌曝光,深深地發現自自己真的在行銷這方面有相當的不足,應該跟團隊有更多頭腦風暴,去擴展自己的界限。
我們接下來會著手打造這支奇兵,請大家拭目以待,希望可以有不同的樣貌跟成果跟大家分享。
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        這次武漢肺炎所造成的恐慌不在話下,無論海內外都因為疫情有許多的討論跟檢討,台灣民眾也才因此了解到原來國內自身的口罩供需是不對稱的。而疫情之所以如此嚴重,我想是隱而不報以及科層化組織所帶來溝通效率低落所導致,就許多的報導看起來,這次疫情並非知而不報,是因為起初的發現者通報後,整個國家系
自從接了總務之後,才深深了解到總務工作的多樣性與突發性,許多任務也是過往不會接觸到的,但我不讓自己有袖手旁觀的機會,我習慣一起參與,哪怕是割草園藝、公務車調度或是臨時性清掃工作的支援。 大家可能會認為,公司讓一個時薪相對高的員工去做看似比較低價值的工作,好像不太對,有種浪費的感覺。一直以來我特別不喜
 美國前副總統高爾在10多年前將研究紀錄發行出來,讓大家看到氣候變遷是很一個很嚴峻的問題,主要的目的就是讓人們不要再忽視這個已存在的問題,如果我們再不面對,以後也無法面對。   就企業而言,我想每個企業也都會有各自不願意面對的真相,有的可能是離職率過高、加班時數超時、品質不穩定、WIP過多、周轉率過
自從2017年回台灣工作後,深深感受到缺工所帶來的衝擊,每年這個時候,都會把HR招募的狀況報告給公司的高層,很高興我們招募的2人團隊又有了突破,面試邀請數從去年845人成長到今年1219人;面試量從615成長到了854。但我依舊每年大聲疾呼,這大概是極限了,我不確定這樣的量還能維持多久,我們需要減低
最近網路上討論今年最能代表HR的一句話,有一句是這樣說的:【操著老闆的心,領著員工的薪水。】當下我們辦公室的人都發出無奈的苦笑。不知道身為HR的您是否也有如此感受呢?   我想許多人跟過去的我一樣,認為人資工作者最大的職場終極目標便是成為一家公司的人資長(或人資最高主管),與公司高層一同在策略桌上規
        最近聽到有個資料很有意思,史丹福研究中心指出你賺的錢12.5%來自知識,87.5%來自關係;洛克菲勒也說:“我付高薪給處理人際關係的能力,遠超過日光之下任何其他能力。很顯然我們的專業能力可能沒有想像中來的那麼重要,或許這個說法對不少人會造成衝擊也衝擊大部分人的過往的教育歷程。    
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