Bruce Yao
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從事人力資源相關工作近10年時間，其中有過2年大陸工作經驗(陸資)，擅長教育訓練以及大量招募，曾在電子商務完成近200名軟體工程師招募，以及協助建置新成立辦公室及軟體及美國客服團隊；近兩年也在製造業有大量且快速招工經驗(兩年600人)，具備開發新的招募管道(線上與線下)能力。
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服役期間擔任領導士官的經驗對我格外重要，在步兵學校的士官訓期間，教官不斷灌輸我們身先士卒，士官幹部要懂得帶人帶心，面對部隊的老鳥士兵更是如此，幹部絕非是單純動口不動手，甚至是需要第一個付諸行動的人，如果我們沒有這樣的決心，根本帶不動人。雖然義務役當時只短短一年役期，但這樣的觀念一直深植我的內心，也大
這幾天在面試中得知區內已經有公司因為新冠肺炎導致公司無法出貨而歇業裁員，也有幾家公司原物料的安全庫存量只能撐到3月份，陸陸續續有員工開始計畫轉換工作，影響正在發酵且擴大中。
1684期商業週也寫到相關的報導，台灣大大小小的公司受到疫情衝擊的方方面面，小至化妝品的瓶子缺貨，大至台塑六輕的石化產品無法銷
身為人力資源的工作者的我發現不少從業的朋友對於HR工作有一種很難形容的情節，很怕別人認為我們的工作不重要，很擔心別人看不起HR這個職位或工作。說真的，我也是有很長一段時間有這樣的感受，所以民間才會流傳我們HR是領著賣麵粉的錢操著賣白粉的心。但以人性來說，我想無論我們從事的是什麼性質的
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今年的立委選舉，3Q哥成功透過網路媒體空降打敗了顏家，著實讓人看到感受到網路(渠道)對於年輕人(受眾族群)的影響力；近年社群經營熱度極高，包含我自己也非常重視招募在這方面的經營，在去年幫助公司大量布建各個平台，頻繁發布文章、影片以及活動，招募的廣告成效也不斷地提升，在網路上有一定的話題性跟粉絲，建立
這次武漢肺炎所造成的恐慌不在話下，無論海內外都因為疫情有許多的討論跟檢討，台灣民眾也才因此了解到原來國內自身的口罩供需是不對稱的。而疫情之所以如此嚴重，我想是隱而不報以及科層化組織所帶來溝通效率低落所導致，就許多的報導看起來，這次疫情並非知而不報，是因為起初的發現者通報後，整個國家系
自從接了總務之後，才深深了解到總務工作的多樣性與突發性，許多任務也是過往不會接觸到的，但我不讓自己有袖手旁觀的機會，我習慣一起參與，哪怕是割草園藝、公務車調度或是臨時性清掃工作的支援。
大家可能會認為，公司讓一個時薪相對高的員工去做看似比較低價值的工作，好像不太對，有種浪費的感覺。一直以來我特別不喜
美國前副總統高爾在10多年前將研究紀錄發行出來，讓大家看到氣候變遷是很一個很嚴峻的問題，主要的目的就是讓人們不要再忽視這個已存在的問題，如果我們再不面對，以後也無法面對。
就企業而言，我想每個企業也都會有各自不願意面對的真相，有的可能是離職率過高、加班時數超時、品質不穩定、WIP過多、周轉率過
自從2017年回台灣工作後，深深感受到缺工所帶來的衝擊，每年這個時候，都會把HR招募的狀況報告給公司的高層，很高興我們招募的2人團隊又有了突破，面試邀請數從去年845人成長到今年1219人；面試量從615成長到了854。但我依舊每年大聲疾呼，這大概是極限了，我不確定這樣的量還能維持多久，我們需要減低
最近網路上討論今年最能代表HR的一句話，有一句是這樣說的：【操著老闆的心，領著員工的薪水。】當下我們辦公室的人都發出無奈的苦笑。不知道身為HR的您是否也有如此感受呢?
我想許多人跟過去的我一樣，認為人資工作者最大的職場終極目標便是成為一家公司的人資長(或人資最高主管)，與公司高層一同在策略桌上規
最近聽到有個資料很有意思，史丹福研究中心指出你賺的錢12.5%來自知識,87.5%來自關係；洛克菲勒也說:“我付高薪給處理人際關係的能力，遠超過日光之下任何其他能力。很顯然我們的專業能力可能沒有想像中來的那麼重要，或許這個說法對不少人會造成衝擊也衝擊大部分人的過往的教育歷程。
