我因為工作關係, 會自己涉略一些研究資料與個案,這個案子真是建議後輩多多留意.至於你想要怎樣的人生,端看你想要學的是<黑帽>還是<白帽>駭客態樣.呼籲大家一起做<好人>,幫忙好好把關,別讓自己公司沒被COVID病毒攻陷,就先沈淪破產.
根據以下的報導(資料請參閱:https://mapleduh.pixnet.net/blog/post/39566749), 年代前財務長林睿紘(本名：林育德,台中人,原在妻舅陳坤炎擔任董事長的鉅擘投資任職)能言善道受重用, 而且很會<轉錢>手段與手法沒在怕的,只要在需要錢的人面前,常靠其財務知識搞錢給老版,博取信賴.偏偏這個人的人格特質偏愛採用<錯的方法>自利之,因此看來就注定一輩子需靠騙行走天下.這人厲害走到最後用<入主>借殼上市櫃公司來騙投資人.民間大股東或是一般投資人不可不慎.沒時間也要找個人好好幫你盯著.就像有些人就是天生善良不愛殺生,有些人就是殺紅眼,貪的出名,若企業被莫名纏上了,注定一起做功課,需付出沈痛代價.類似的企業舞弊案,最終被牽連到的就是不知情又無辜的員工與股東還有相關的利害關係人.不知道這位仁兄與其弟弟目前過得如何,但我相信老天爺會有辦法處理的,也希望他們已經改過向善,平順回歸社會.
關於用人,這點各位老闆要特別小心.尤其你要找的財會主管,非常重要.財務操作與資金調度,如何找對人幫你把關,可以長長久久的顧好企業經營真的非常攸關.財長跟其他重要職務一樣,在做<人>的徵信過程要做的很徹底.尤其<人>還有私交,不要搞半天,幫忙做徵信的HR 卻收過對方好處,或是其中兩人是遠方親戚之類的小說情境,那就麻煩大了.若財長平常交際人脈很複雜再加上慣常做表面公夫（長工時取得信賴與”無上限式”授權）,同時又很會<說話>的人,千萬不能重用,要用也建議要有監督機制,足以制衡他（她）.不然看看這位仁兄啥事都能做得出來, 而且靠財務手法一直騙吃騙喝,騙了邱復生,立委蔡豪,王令麟等人,更培育左右手如陳婉玲(後來跳槽並改名「陳婉茜」).故事情節走到最後都是利用關係經營人脈壯大聲勢後,用來粉飾隱匿一切,這人還會大言不慚得不認錯,改名字換地方繼續騙資金過生活,吃喝玩樂一個不缺.騙子終究是騙子-因為其前公司開除原因從來不會給給<案底> ,所以他可以繼續騙人.當公司充斥一堆舌燦蓮花的主管,晉升又脫序且亂無章法講關係時,這間公司出亂子也是遲早的.以自身查過的案子來說,通常華人老闆講人情,我們曾經發現員工舞弊案,即便人贓俱獲也報警了,但當時的<主管>最終還是手下留情選擇<撤銷案底>,讓對方<保有良民證>,這樣後續雇主都然不知情.大家也要多留意了,這表示<良民證>只能參考用.
警界調職與企業開除員工一樣,被<懲處>的對象都可以往各地方與換新身份重新開始.若以此個案來說,涉及內容實在害人不淺,如何在下個公司任用時被識破,讓他嚐嚐走投無路的下場,或許他才有改過自新,或說被教化的可能吧.這樣起碼願意給機會的社會,也可以少承擔這樣大型<騙子>的社會成本,把機會留給真正想要改過自新的人.
如果支持社會與世界要往好的方向發展,甚至支持台灣創新企業永續成長走向國際舞台,請支持誠信的人才,另外建議一定要輔以好的稽核持續監督系統.才能讓公司治理以及企業好好善盡社會責任,並因此可以共存共榮,這也是我認為很重要的事.
當企業團隊一直在改變我們不禁也在思考,最終要追求<淨利數字>時,對於過程需要團隊戰戰兢兢好好評估與拿捏,千萬要保住企業基本的核心價值基礎,不要短視近利,因小失大.或是<債留>後人,謀求私利而已!
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