經營管理
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本文探討中小企業如何善用 AI 提升效率，並分享三個核心策略：自動化流程、精準數據優化決策及提升客戶服務體驗。文章強調 AI 並非威脅，而是夥伴，能放大個人及企業的獨特性，並鼓勵讀者從小處著手，逐步導入 AI 至工作流程。
（本文為延續外部環境探討之後篇，若您對於外部如政治、法律、經濟、文化對人力資源的影響有興趣，歡迎回顧前篇內容。）
在談完外部環境後，我們不免思考一個核心問題：
內部條件，才是真正決定企業能否吸引、留任與激勵人才的根本關鍵。
讓我們來看看，企業內部有哪些關鍵因素。
經營管理即是經營者妥善運用資源分配以達到目標的過程；而當中資源分配的依據則是經營者制定的營運策略與執行計畫。
經營管理是企業成功的關鍵點，其核心在於如何妥善運用資源，並透過有效的策略與計畫來實現目標。每個企業的經營者都必須在有限的資源下做出最佳決策，以提升企業的競爭力和獲利能力。
資源分
發文者
2025/03/30收聽這集節目：【特輯】陷我們於無知的，往往是我們的所知！美國科技顧問 數據科學家Dr. Katherine：技術再強，最終也得過這關 ft. 海洋學家的母體力學｜怪獸科技公司
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本書作者Adam Bryant是資深《紐約時報》記者，從1000多位執行長的訪談中，歸納出管理者與領導者的區別：管理者重在完成任務，領導者則要帶領團隊突破現狀，並更專注於做好當下的工作。
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我們現在習以為常的許多消費模式，在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo)，或者提供叫車和送餐服務的Uber，還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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今天只要存在有利可圖的生意，就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意，都會有財團開連鎖店搶佔。
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企業即使擁有充裕資金，也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用，如果沒有善加利用隨意揮霍，那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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如何節省不必要的資源浪費，把資源運用在對經營有利的項目上，提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標，一樣重要。
