經營管理
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很多領導者或管理者，常常面臨這種感覺。
明明開了一整天的會，解決了無數突發狀況。但當你深夜終於闔上筆電時，內心卻湧上一股莫名的恐慌： 「我今天好像什麼都沒做。」 「我好像還不夠快。」
如果你有這種感覺，請停下來聽我說：這不是因為你不夠好，而是你陷入了一種現代職場的普遍現象——專家們稱之為**「生
這幾天去看《終極戰士：殺戮星球》，本來以為只是另一部打到爽的動作片，結果看著看著，劇情後面那股反轉，意外貼近「現實世界的強者生態」！
先說一下，不知道大家對「暴雷」的定義是哪一種！？
帕雷托法則（Pareto Rule），即知名「80/20法則」係指80%的結果是由20%的原因所造成。本書作者 Bill Canady 曾任多家知名外商的高階管理人，執業期間徹底在各企業落實80/20法則協助制定商業計畫，致力提升公司利潤，本書就是他執行100天就有成果的八二法則管理實務。
一、引言：顧客，其實愛的是感覺
你有沒有發現，有些品牌讓人一看到就覺得親切？你不一定每天都買它的東西，但只要看見那個Logo、聽見那句熟悉的廣告詞或音樂節奏，心裡就會冒出一種溫柔的熟悉感。這就是所謂的「品牌溫度」。顧客其實不是只在買產品，而是在買「感覺」──那種被理解、被陪伴、被共鳴的感覺。
當
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一、引言：當「努力」不再等於「回報」
最近這幾年，「安靜離職（Quiet Quitting）」這個詞在全球的職場上討論度極高。它並不是指員工真的遞出辭呈，而是指他們的心態因某些原因逐漸消極，選擇只完成基本職責，不再額外投入心力或提供想法，對公司漸漸冷漠，甚至失去歸屬感。
在台灣的職場中，我們常聽
在忙碌的暑假期間，幾乎每週工時將近五十個小時，開學後的第二週就變成十六個小時。
突然不忙了。怎麽會這樣？
探究原因，沒計畫。
今天跟企業主友人談及盤點核心能力時，她說出了以下金句：「第一曲線讓公司生存，第二曲線讓公司偉大。」
在職場中，許多主管常常面臨一個共同的問題：部屬對於指令的理解不足，甚至會出現「我說一，他卻做二」的情況。更令人頭痛的是，有些部屬不僅不配合，甚至會刻意唱反調，讓團隊合作陷入困境。其實，這些現象往往不是單純的執行力問題，而是反映出部屬對
在現今的職場生態中，人才招募已經成為企業最常面臨的挑戰之一。企業喊著「人才難找」，同時求職者也感嘆「好工作很少」，這種現象似乎形成了一種矛盾。乍看之下，市場上人才供需應該能夠互補，但實際情況卻是雙方都覺得難以匹配。造成這種困境的原因，除了產業趨勢快速演變、專業技能需求不斷提升之外，「職缺
