經營管理
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本書作者Adam Bryant是資深《紐約時報》記者，從1000多位執行長的訪談中，歸納出管理者與領導者的區別：管理者重在完成任務，領導者則要帶領團隊突破現狀，並更專注於做好當下的工作。
1 小時前
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我們現在習以為常的許多消費模式，在不久的過去並不存在。比如像不用付費的搜尋引擎google(最早發明的是Yahoo)，或者提供叫車和送餐服務的Uber，還有以共享經濟為發想的Airbnb和Ubike。
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今天只要存在有利可圖的生意，就會有許多的競爭者加入。甚至許多過去大企業不屑一顧的小生意，都會有財團開連鎖店搶佔。
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企業即使擁有充裕資金，也不該陷於安逸失去憂患意識。資金是用來創造收益錢滾錢用，如果沒有善加利用隨意揮霍，那跟龐氏騙局詐騙集團有何不同?
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如何節省不必要的資源浪費，把資源運用在對經營有利的項目上，提高企業在市場的競爭力。這跟擴大市場提高營收的目標，一樣重要。
對於所有部門和員工來說，資源永遠不夠用。如何分配總是不夠用的資源，考驗著經營管理決策者的智慧。
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想要在新的一年工作生活兩相得意，靠的不是埋頭苦幹廢寢忘食的傻勁，而是駕馭自己的智慧信心與能力。
2025/02/04
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在全球經濟不斷變化的環境下，中小企業如何在競爭激烈的市場中生存並持續發展，是每位企業主關心的課題。與資源豐富、規模龐大的大企業相比，中小企業必須以更靈活的方式應對市場挑戰，並選擇適合自身發展的經營策略。本文將從台灣中小企業的現況、企業營運策略學的核心分析工具、以及中小企業應如何根據自身資源制定策
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企業需要供應商協作才能經營，供應商需要企業才有錢賺。企業跟供應商如何維持良好互信的合作關係，不但關乎企業經營的利益，更考驗著企業管理者的智慧。
