做到這地步，也不會後悔了。在看完《一人創業思考法》之後

作者小林世界是東京千代田區神保町的定食餐廳「未來食堂」的店主，那是一間只有吧檯十二個座位的小小定食店，以「打工換膳」、「每日定食單一品項」、「客製小菜」、「公布創業計畫書及每月營業額和成本」等特色聞名。

這本書是小林世界和未來食堂的第三本書，寫給「想要開始新事業的人」，關於開始前的「思考」、開始時的「行動」、開始後的「持續」。

許多人都有一種思考上的「壞習慣」，雖然有「我想做這件事」的想法，可是腦中對事情的形象卻很模糊，沒辦法用言語對別人說明。要是一直停留在曖昧不明的階段，不只無法說服別人（聽起來和市面上已有的東西差不多），也無法說服自己。

在寫出計畫之前，要深入發掘並思考「自己想做的事」：
為什麼不是別人來做，非得是「你」來做不可。
不是為了別人，而是「自己」特別想做的理由。
是否在無意間選擇了感覺比較體面的事情當作目標。

「比較體面的事情」可能是好像比較厲害、或是比較符合社會期待，如果剛好是自己的核心想法，那很好；如果不是，這樣的選擇會掩蓋只有自己能做到的獨特性。

設定好某個程度的計畫之後，就要開始去做。

任何事情都會有部分源自現有的知識，因此必須徹底學習世上既有的事物，才有足夠的基礎開創「新事業」。

現在是一個公開的時代，當你開始執行，「做」和「給人看」要成套並行，無論是開餐廳、寫文章、研發新產品，這些新東西都需要別人的「支持」，要毫不隱藏地告訴別人自己正在努力的事，那是感動人心的瞬間。

若是對於「自己要做的事」無法清晰地解釋、沒有令人心動的畫面，就要持續不斷的構思並調整，找出只屬於自己的說法，以清楚易懂的形式表達，「我的想法跟其他人的到底有什麼不同？」

如何提升和維持「事業」的內容，小林世界使用了「五倍準則」：去習慣高於自己想提供的內容五倍價格的東西。像未來食堂的定食售價是一份800日元，他就會在取材日去吃一份餐點4000日元的餐廳。

接下來你要告訴更多人，你已經開始了。不是拜託客人「敬請惠顧」，而是去展現「自己所想傳達的事情」。

以未來食堂的部落格來說，看了文章因此心動的讀者會萌生「想要去！」的念頭，而如果是因為敬請惠顧傳單而來的客人，一定會有「我來了」的高姿態意識。前者是認同你的好客人，後者有很大的機率成為麻煩的客人。

你就是你所致力的工作的傳道士，「想傳達的事」不一定傳得出去，「不想傳達的事」只要自己不說，就不會傳出去。自己的認同要放在哪裡，自己「想要被看做是什麼樣子」，好好想清楚然後整理出來。

決定之後，就只能做下去。能對你的行動踩煞車的只有一個，就是你的心。