網友私訊承熙兩個問題，一個是已經持有統一超 (2912)，如果再配置統一 (1216) 是否有必要？然後大統益 (1232) 也是統一的轉投資，承熙沒有配置的原因是什麼？
我把我的看法寫下來，如果你有同樣或類似問題可以參考。
統一、統一超與大統益，該怎麼買？
統一、統一超與大統益，該怎麼買？
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統一、統一超與大統益，該怎麼買？
一、已有持有統一超再買統一是否有必要？
這問題不好回答，我會用以下角度判斷，這也是承熙目前配置中統一超大於統一的主因。
(一) 如果想趁疫情的低點買進，統一超會比統一好，因為統一超受疫情影響比較大：
下面兩張圖分別是統一及統一超 2020 年的營收比重。
- 統一：
總共十個事業部，這是包含子公司，例如「便利商店事業部」就是統一超，營收占比為 36.4% 最大，其次為「食品事業部」，占比 27.11%。 - 統一超：
總共四個部門，「便利商店」營收占比為 64.74% 最大，其次為「流通事業」26.68%。流通業是連結「生產者」與「消費者」之間的產業，包括批發業與零售業，不只是物流。
統一營業比重，來源：2020年報p91
統一超營業比重，來源：2020年報p51
疫情之下百業當然當受到影響，但程度有別，首當其衝的就是航空、觀光飯店業與餐飲業。
統一有十大事業群，而統一超只有四個，而且主要是便利商店。把統一跟統一超相比，我認為統一超受疫情影響比較大，因為電商及外送方便，這會影響民眾上超商的意願，但統一超只占統一 36.4%，就算沒有統一超，統一還有 63.6% 可以支持營運。
小結：
到現在為止，台灣疫情還不能完全鬆懈，我認為這時候一定要選的話，統一超我比較喜歡，因為我期待疫情告終後的全面爆發。
但如果考慮穩定性，則是選統一，因為統一規模大、業務廣，買起來比統一超安心。
二、大統益也是統一的轉投資，承熙沒有配置的原因是什麼？
(一) 統一與大統益的關係：
下圖是統一 2021/9 的法說會簡報 p6，內容是主要投資的架構。圖中百分比是指統一企業 (1216) 及統一集團 (1216+2912+...) 持有的股權，跟上面的營業比重不一樣。
統一的主要投資架構，來源：202109法說會p6
統一持有大統益 38.5%股權，整個統一集團持有 46.14% 快過半，再根據統一 2021Q2 財報揭露，統一是大統益單一最大股東但「不具控制權利，僅具重大影響」，也就是說，大統益雖然不是統一的子公司，但統一能大大地影響它，雙方是「權益法投資關係」。
其實就把大統益當作統一的子公司也無妨，因為整個統一集團持有大統益 46.14%，然後統一及統一超的董事長都是羅智先。
統一權益法投資情形，來源：2021Q2財報p42
(二) 統一與大統益怎麼選：
- 統一：
資本額 568 億，資產總額截至 Q2 為 5000 億，實質上早已是大型控股公司；2021H1 ROE 8.79%、貝他值 0.45。 - 大統益：
資本額 16 億，資產總額截至 Q2 為 71 億；2021H1 ROE 17%、貝他值 0.5。 - 如何選擇？
如果考量獲利性，那選大統益適合點；而如果要挑穩健的，統一比較好。重點是，要買哪一支，這涉及各位投資朋友的風險承受度、投資目標與期限等考量因素，無法直接回答。例如承熙可以持有統一十年每年只求 5%，但你跟買結果第二年就受不了低投報率而放棄；又或者我買進統一超，我願意期待 2023 爆發，你也跟買，結果 2022 年就受不了每年只賺股利，結果還是放棄。其實，要買什麼答案應該問自己喔~
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