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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
前情提要：助理妹妹，C妹，跟她朋友因說錯話而被鬼魂騷擾，恐懼讓C妹向姐姐小C求助，在玄夫人的助攻下決定臨時下台南處理。但在收拾行李時，又得知C妹朋友媽媽，求到台南白河某觀音廟的池府王爺降駕出手，王爺乩身表示隔日便會前往處理，但就在當天夜裏，靈異現象頻繁出現，就在C妹打電話向姐姐求助時，C妹朋友看到房
近日老玄因故緊急臨時下台南，導致部分預約臨時調動時間，深感抱歉，而今天便是要來告訴大家，這倉促匆忙背後的緣由...。時間拉回2023年6月初（其實也沒多久@@），老玄的小C接到她妹妹，C妹的電話，只見接完電話後的的小C一臉嚴肅。
「老大，我小妹她…她說她上禮拜跟她朋友在途徑殯儀館時，好像有說錯
女祭司是塔羅牌牌中的第二張大牌，她是潛意識的守護者。女祭司的出現要提醒我們什麼?
金珠愛在看台上的特殊席位與 2010 年作為金正恩接班者登上講台相比較。
男性對女性的偏好，以及有長子的情況下，小長女接班的理論。
金珠愛的閱兵式“為主席團有一個特別席位的安排”預計將改變世人對朝鮮的刻板印象
什麼樣的組織需要管理? 或說，什麼樣的團隊不用管理?
這，沒有一定的答案!
如果有，那就不會有很多理論來說明組織或績效。
但是，想想大自然，魚群、鳥群飛翔時，為什麼整群會以相同方向前進? 想想交響樂隊演奏時，各式各樣的樂器為什麼可以借指揮的手，呈現和諧的音樂? 想想非營利組織或志工，沒有金
前一陣子，在大公司工作的朋友告訴我一件事。
他們公司固定在約莫四五月進行調薪，當然依照個人績效的不同，幾家歡樂幾家愁。
但有一個小部門的主管，他的調薪方式很特別，不論你的績效、年資、薪水多高，一律加四千。
月薪八萬的老人，跟領四萬的新人，都調了四千。
小芯今年準備從大學畢業，五月初開始投遞履歷，「但是從五月中疫情嚴重開始，投遞出去的履歷，超過一半的公司連看都不看了。即使看了，到現在也沒有任何一家公司通知要面試，唉……」
今年的應屆畢業生，遇到疫情的衝擊，求職必定會比較困難。
我覺得理想的領導是每個人都有自己的強項，在狀況有需求時，帶領團隊合力解決問題，領導者除了要看的比別人遠，也要明白自己是身處於團隊，而不是一個人，自己該做的是資源合理分配，讓每個人發揮所長。
不管是名人傳記或是企業案例，平常我們總是看到成功的例子，像是世界首富或是白手起家的企業家，以及A+的企業如何邁向成功。但是芬克斯坦這位教授卻反其道而行，他專門研究公司是如何失敗的。在經過多年的研究超過五十家企業失敗案例，他發現，公司失敗的原因與情況，其實非常類似。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
前情提要：助理妹妹，C妹，跟她朋友因說錯話而被鬼魂騷擾，恐懼讓C妹向姐姐小C求助，在玄夫人的助攻下決定臨時下台南處理。但在收拾行李時，又得知C妹朋友媽媽，求到台南白河某觀音廟的池府王爺降駕出手，王爺乩身表示隔日便會前往處理，但就在當天夜裏，靈異現象頻繁出現，就在C妹打電話向姐姐求助時，C妹朋友看到房
近日老玄因故緊急臨時下台南，導致部分預約臨時調動時間，深感抱歉，而今天便是要來告訴大家，這倉促匆忙背後的緣由...。時間拉回2023年6月初（其實也沒多久@@），老玄的小C接到她妹妹，C妹的電話，只見接完電話後的的小C一臉嚴肅。
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女祭司是塔羅牌牌中的第二張大牌，她是潛意識的守護者。女祭司的出現要提醒我們什麼?
金珠愛在看台上的特殊席位與 2010 年作為金正恩接班者登上講台相比較。
男性對女性的偏好，以及有長子的情況下，小長女接班的理論。
金珠愛的閱兵式“為主席團有一個特別席位的安排”預計將改變世人對朝鮮的刻板印象
什麼樣的組織需要管理? 或說，什麼樣的團隊不用管理?
這，沒有一定的答案!
如果有，那就不會有很多理論來說明組織或績效。
但是，想想大自然，魚群、鳥群飛翔時，為什麼整群會以相同方向前進? 想想交響樂隊演奏時，各式各樣的樂器為什麼可以借指揮的手，呈現和諧的音樂? 想想非營利組織或志工，沒有金
前一陣子，在大公司工作的朋友告訴我一件事。
他們公司固定在約莫四五月進行調薪，當然依照個人績效的不同，幾家歡樂幾家愁。
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月薪八萬的老人，跟領四萬的新人，都調了四千。
小芯今年準備從大學畢業，五月初開始投遞履歷，「但是從五月中疫情嚴重開始，投遞出去的履歷，超過一半的公司連看都不看了。即使看了，到現在也沒有任何一家公司通知要面試，唉……」
今年的應屆畢業生，遇到疫情的衝擊，求職必定會比較困難。
我覺得理想的領導是每個人都有自己的強項，在狀況有需求時，帶領團隊合力解決問題，領導者除了要看的比別人遠，也要明白自己是身處於團隊，而不是一個人，自己該做的是資源合理分配，讓每個人發揮所長。
不管是名人傳記或是企業案例，平常我們總是看到成功的例子，像是世界首富或是白手起家的企業家，以及A+的企業如何邁向成功。但是芬克斯坦這位教授卻反其道而行，他專門研究公司是如何失敗的。在經過多年的研究超過五十家企業失敗案例，他發現，公司失敗的原因與情況，其實非常類似。