{ 工作觀察站 } 遠距工作的熱情消減 the end 🖤

我的直覺真的神準！可惜不是對彩券準（落淚）結束手上工作真的很開心!

上週，公司內部開始分配人事組、庶務組。我自告奮勇加入人事組，原因是太自由的做事環境反而造成很多困擾！尊重大家意見但沒有共識的結果就是讓一切交接資訊都很混亂，進入公司兩個月所有資訊都是一點一點一點慢慢知道，這其實是公司內部沒有做好，絕非有進步的空間。

期望是可以讓新人在最小摩擦力的情況下了解公司文化和運作模式。架構做起來，在扁平化管理邏輯下，大家可以維持自由也不會產生出嫌隙，認為應該是誰要協助新人，等等目前問題。人事組只需要適當時候協助和指引新人，減少大家花費在文書處理上。不過很可惜，現在這個實現只能交付同事來處理了！

平凡無奇的週五，正投入地與同事討論網站可以如何重新設計時，接到主管要求通話！以為是要討論設計的我接起電話竟收到資遣通知！「啊～終於結束了！解脫了！🌞」內心當時的雀躍～ 不過剛調適轉念後的我，還是詢問了原因以及是否有轉圜餘地的可能。想當然是沒有啦～

這間公司在管理層面上有很多改善空間，例如：理當歸還硬體設備，菲律賓主管卻說你不需要這樣做（？！）公司裡當掌握設計檔案卻直接下放離職與上任員工交接，中間沒有介入etc...過去加入的遠距團隊，即便再小都會做好流程，方便大家無痛歸檔，不僅是減少交接風險外，還可以追蹤、審查紀錄設計檔案。其實好處都是回歸公司，員工都只是跟著受惠而已！

總之，這間公司過去就是如此“混亂”所以我堅持與新任設計交接、去辦公室清點物品。臉著地上任的我不希望任何一位接手設計再痛苦的經歷摸索期，因為公司對設計的期望加上初期會希望在工作上有所成績，雙重壓力會讓新設計師備感壓力，這點很不健康也是剩下、唯一我可以為公司貢獻的事情！

2022年4月18日、週一是我最後一天進公司！我交接了檔案和設備，與設計深聊許多也承諾後面幾天都會陸續私下解答對方遇到的事情，因為目前公司仍是只有一位 🤦🏻‍♀️ 公司設計loading以一位有經驗設計師仍需要至少10小時的工作：一天約5小時與各個組開會、討論細節，約2小時獨自整理思考情境流程、框架設計，約3小時需要以最快的速度來產出設計流程與錄影、email給相關人員知悉！

呼籲各大公司：「千萬部要忽略設計師的重要性，所有產出都是對產品貢獻。實際畫面與思考都相同重要，設計不簡單，所以才需要聘請設計師。」

一切回歸平靜，我感謝自己也跟自己說「謝謝你、辛苦你、我愛你與對不起。」