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【IPO 前夕事件簿】科技業的 P 社，零售業的 M 社
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
「你覺得你們跟 M 社 DNA 的最大差異是什麼？」
訪談快要結束，我最後隨口問了一句。
「我們是科技公司。」
P 社的某高階主管眼睛盯著我這麼說。
前幾天在整理剛入行時的行事曆筆記本，看到 2016-17 年有機會拜訪 P 社高階主管的筆記。坦白說如果拋開他們跟 M 社的差距，直到今天我還是覺得這段話講得很有氣勢，而對那時還是個菜鳥分析師的我來說，這段話無疑是一劑強心針。
強到讓我覺得 M 社不可能在物流與 B2C 電商打敗 P 社；強到讓我覺得外資 S 社以 C2C 的商業模式進攻習慣 B2C 的台灣，頂多變成小眾市場的短期贏家。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今(2024)年才剛過了一半，老牌電商平台如PChome、以及新興的電商服務平台如foodpanda，和千萬流量的新論壇Dcard，傳出的虧損、出售和關閉電商平台的消息已經一一被證實。
因此可以感受到台灣電商市場正經歷快速變遷和激烈競爭，本文就以上述三間公司的失敗經驗，同時了解未來的電商發展趨勢
我們口口聲聲說資本主義好，但是有多少人真正了解在資本主義之下，真正的最大受益者是誰？或者是說，任人要如何做才能占資本主義的便宜？這一點應該不會在學校教育的課程規劃內。
第一季財報揭示零售業的變革浪潮
零售業曾經是穩定且可預測的產業，大型零售巨頭們似乎牢不可破。然而，電商的崛起徹底改變了零售業的格局，帶來了前所未有的波動和激烈競爭。持續的通膨更進一步重塑了消費者的行為，他們更加注重價值和價格。
消費者支出模式也開始從疫情期間的商品消費轉向服務、福利和體驗
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題，其實原本只是想起了一些學術圈的事情，寫著寫著，不想卻變成連載了……。
哪一間企業在一開始成立的時候，不是新創公司呢？或者，那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司，或許曾經也是新創公司。
要說新創與一般企業的差異，或許在於，此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
一間績優的零售服務業，背後一定是財團。否則租不了那麼好的地點，無法裝修出富麗堂皇的門面，連一百年才能賣出一件的商品，也要各種款式備足。
而當我告訴別人我曾經在這樣的地方工作很久時，重點是暗示對方，別再騙、別太浮誇了！
零售業見的最多的，不一定是奢侈品，而是各式各樣的人。有錢的、還可以的；中產階級
分享一家比較無聊的公司，營收沒有激情、也不具備很大的成長背景，但這波股價修正從最高45附近跌到30元，但店面仍然一家一家開，且營收在同業全國電、燦坤持續衰退的同時卻能逆勢創新高，究竟集雅社有什麼實力，讓我們來看看。
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