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《表達與社交學》15 不要說「不好意思」「打擾了」

閱讀時間約 6 分鐘
(本文嚴禁抄襲、報導、以任何圖文形式轉分享,須經過原作者同意)
最近思考要不要將「表達學」跟原本預期要開設的新主題「社交學」併攏再一起。
以作者為出發點,考量的點是:
併攏:畢竟表達不脫社交,兩者是有影響、交互作用的
不併攏:表達不等於社交,社交是另一種世界的邏輯
以利益為出發點,考量的點是:
併攏後調漲價格:可以給舊有讀者福利優惠價,因為不影響你們的訂閱費用
不併攏:另開社交學,對作者來說絕對是或多或少增加收入,但是也會影響舊讀者的訂閱習慣
如果大家對於這件事有任何想法,歡迎不吝讓我知道喔,11月以前我都可以再斟酌考量。
颱風天,剛好來分享表達學一個實用性極強的邏輯,應該是極少人會說出的真相:
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超多人一時詞窮,使用明星作形容詞讚美一個人,有時候會得罪人而不自知,對方懶得告訴你真相。
牽扯到社交邏輯,要讓點頭之交願意跟你開始互動,投其所好是核心。
在職場上要利用機會請「更專業、更有餘力的人幫忙」,再「好好答謝對方」,製造一次人脈交流的緣分,這作法是雙贏。
正常且對人才渴求的主管,都會對這做法的下屬感到驚喜。
這是雙贏作法,你的讚美能力會轉換成反射性動作,對方又獲得祝福跟溫暖
如果你能善用這個第三方讚美方式,讓他的優點被你發揚光大的話,對方會覺得你很用心、獨特,他為此感到驚喜、倍感重視。
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正常且對人才渴求的主管,都會對這做法的下屬感到驚喜。
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許多人渴望在職場中被重視和提拔,但往往忽視了社交細節的重要性。這篇文章探討了在商務場閤中,如何正確理解對方的評價,尤其是當對方使用「可愛」一詞時常代表著負面的含義。透過換位思考和理解他人的視角,能夠改善自己在職場中的形象與人際關係,避免因為疏忽而影響升遷機會。
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在這個人際關係錯綜複雜的職場叢林中,有些人總是能如魚得水,左右逢源。他們看起來人緣超好,彷彿走到哪裡都能聊得起來,讓人不禁懷疑:這些人是不是渾身上下都噴滿了「社交費洛蒙」?   但是,真正的人脈高手,其實並不是你想像中那樣。
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如果只是為了討好一個人,而無所不用其即,是不是就會得到,那個人的欣賞,還自我感覺良好,那肯定是自己有問題,而不自知! 我看到有人為了,追求心愛的女生,去到處拜託,他所熟識的大姐,到處去打探女生的私人問題,但是本人不行動,是為了怕女生擔心,不接近她,然後老是一直在炫富,家裡多有錢! 真正有能力和實
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現在有一個很流行的話題叫「向上社交」,在每個人都想要破圈的時代裡,如何跟不同圈子的人交流還能做到「不卑不亢」似乎很難 向上社交其實分成兩大類,如果我們只是純粹想從別人身上得到好處,那大抵只能搖尾乞憐、卑躬屈膝 更多時候是即使我們這麼做了也不一定能得到什麼好處
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在成長的過程中,作者逐漸明白價值交換對於人際關係的重要性,並且發現有效的社交應該是能夠帶來啟發和思想碰撞的。文章指出了自己的社交風格,並強調了天平的觀念,希望與讀者建立更靠近的互動關係。
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推薦給喜愛社交個性外向的夥伴們,因為本書提到很多在聚會時會遇到的狀況,如果你跟我一樣個性比較內向,那麼本書你可能只會得到20~30%的收穫,但如果你喜歡社交、個性外向或者你因為其他原因經常參加聚會,那麼這本書會對你很有幫助。
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那些有自信、樂觀、具備良好溝通能力和社交技巧的人比較容易被人所喜愛。如果你想成為這樣的人,就需要從自己的內心出發,找到自己的優點和不足,以及以及尋求改善的方法,是成長的第一步。一個能夠清楚認識自己的人,才能更好地理解自己、發掘自己的潛力,並在這個基礎上進一步成長。
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你有沒有具備小張這樣的智慧跟膽識?勇於針對你們目標客戶的需求,抓準時機狠狠賺他們一筆,還能讓他們心懷感激,懷念不已。
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大眾其實只是比較傾向喜歡某種人設,而不是你本人。
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