回想去年入秋，當時我的書店計畫一個字都還沒有，在和家人提到想開店這件事，我們直截討論「要是失敗了怎麼辦」。
家人擔心，如果創業失敗後要再回到職場，不僅浪費時間、資歷短少、存款見底，屆時無論跟小鮮肉或老鳥競爭，我都矮人一截。
但我認為，就算日後店開不起來，這段期間一定有累積有收穫──至少我可以從經營管理者角度來看專案計畫如何抓預算，計算營收/成本，一般求職者尤其新鮮人缺少此經驗。而勇於嘗試、突破自我，即使失敗了卻知道在哪裡跌倒，日後能從哪裡站起來，這也是面試官常常發問的情境題。當然，還是要設想書店路走不下去這一天，更重要的是讓關心自己的人能安心——除了設停損點、留後路，每當家人對於我投入開書店一事有所疑問時，我盡可能回應他們我的想法（也是善意提醒，檢視自己有無想清楚）；或是我還不曉得可以怎麼做，但我知道能尋求哪些資源協助——透過以上方式，讓他們放寬心。
更積極地，是用時間證明，開書店是能持續的。不說成功，就是實踐生活和工作的平衡，可以讓我見到顧客滿意的笑容、可以徜徉書海寫寫字、更可以讓我在店門口貼上固定公休，度過沐浴陽光下的家庭日。
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