類創業者的求職之路
我人生最大的幸與不幸，就是在27歲那年開始了類創業者的生活。
為什麼說是類創業，也就是我每份工作都不是承接前人的成果加以發揚光大。而往往是在某個情境下不得不的選擇，一個多方妥協下的承擔者。
這十幾年的職涯讓我學會承受壓力，接受挫折。習慣面對失敗，接受批評。任何一個不被看好的承擔者，一開始往往就是這個過程，久了也就習慣了。
我也學會站在老闆的角度思考，以公司的角度看待公司內的人事物。我學會體諒大局，我理解犧牲的必要。在公司需要我的時候努力，不需要我的時候離開。
但在中國的上市公司，公司副總對我說：這家公司是我的！不是你說了算！好歹面子要給我！
但在台灣的上市公司，公司董事長和我說：這家公司是我的！我的話就是公司法！
這兩次我都轉頭離開，因為我認為一個上市公司老闆應該要清楚公司是股東的，不是自己的。但最近我開始覺得我錯了。
我回想起在美商的工作經驗，我們可以在決策前大量發表意見，但決定後一定會遵守老闆的命令。因為他是最大的責任承擔者，自然有最大的決定權。只要公司出問題，第一個走的往往是他。
我開始學會接受決定，執行命令。在我四十二歲這年，我開始學習如何當個好員工。
類創業者的最大不幸就是：在一次次的成功後，你開始覺得人定勝天，認為自己是成功的關鍵。自以為是，成了個偽神，忘記一切都是上帝的安排。
#udallliao
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對個人來說，我們的「產品」就是我們的天賦、專長與才能，身為老闆，需要找
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
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90%創業失敗的錯誤思維
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60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
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50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
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對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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