【葉郎每日讀報】20230622
▌葉郎讀報：艾美獎可能延後舉辦▌由於即將邁入第三個月的編劇罷工沒有結束跡象，紐約時報獨家消息指出主辦艾美獎的美國電視學院和轉播典禮的Fox電視台正在考慮幾種應變方案，不排除可能把典禮從今年9月延後至明年1月。剛剛舉辦完畢的東尼獎是採取無劇本、無演出的方式因應。另一個先例，2008年金球獎則是同樣因為編劇罷工改採記者會方式直接唸出得獎名單方式進行。然而艾美獎對電視產業意義重大，可能無法接受這些委屈的替代方案。▌葉郎讀報：奧斯卡增加最佳影片放映規定▌
美國影藝學院增加奧斯卡最佳影片的報名門檻，要求電影必須在上映後45天內在美國50大電影市場中至少7個地區額外映演7天。新規定旨在促使觀眾離開串流服務，到電影院體驗這些入圍電影。這些規定對於那些現金充沛的串流業者來說並不難辦到，反而是獨立發行商遭到打擊。理由是本來就資源窘迫的他們被迫在越來越難取得檔期的市場爭取更多放映機會，才能夠擠入最佳影片的合格名單中。
▌葉郎讀報：奧斯卡的多元融合規定被誇大▌
華爾街日報評論道奧斯卡即將對最佳影片實施的多元融合要求，並沒有保守派所稱的這麼巨大影響，而其實很容易達標。理由是即便演員和主要創作者都沒有多元族群成員在其中，只要行銷團隊或是其他劇組成員滿足條件都算過關。因此新規定作用對於多元融合可能的貢獻微乎其微。艾美獎歷來比奧斯卡更早展現了對多元族群的重視，而影藝學院必須更努力才能忠實呈現美國社會的多元價值。
▌葉郎讀報：Netflix投資韓國25億培養新人▌
今年4月Netflix共同執行長Ted Sarandos向訪美的韓國總統尹錫悅當面承諾，4年內要投資韓國內容產業25億美元。今天Sarandos親自現身首爾，對外正式說明了這25億美元投資的實際用法。Netflix將與韓國在地夥伴合作，在製作中培養影視創作的新人。目標是五分之一的製作可以出自新人編劇和新人導演。
▌葉郎讀報：HBO Max節目可能現身Netflix▌
經歷去年的HBO Max節目下架潮後，Warner Bros. Discovery陸續將下架節目轉授權給其他平台。比如《西方極樂園》目前正在Roku平台上播出。最新消息是Netflix也正在從HBO Max節目清單中挑菜，預計用非專屬授權的方式取得節目上架Netflix。非專屬授權意謂著同一個節目也可能繼續留在HBO Max或是其他平台播出。雖然這樣的授權費也會比較少，不過對於負債沉重的WBD仍不無小補。
▌葉郎讀報：TCM經典電影頻道風暴▌
著名的Turner經典電影頻道傳出成為Warner Bros. Discovery新一波大裁員對象甚至引發裁撤的猜想。消息觸動好萊塢從業人員的強烈反彈。包含Steven Spielberg、Martin Scorsese和Paul Thomas Anderson等導演緊急聯合發表聲明強調經典電影的重要性。這三位重量級人物現身的效果不同凡響，立刻獲得WBD執行長David Zasla親自接見。三位好萊塢大老也當面向WBD呼籲文化意義重大的TCM頻道必須保留下來。
▌葉郎讀報：2023是電視頻道大裁員之年▌
Warner Bros. Discovery進一步從旗下的Turner電視網裁掉100名員工，並可能停止部分頻道經營。Paramount旗下的電視網近日也裁掉25%人力，並砍掉整個MTV News部門。Disney新一波裁員中ESPN裁掉15%員工，且包含ESPN+負責人都被裁。這些電視頻道毫無例外受到剪線潮帶來的營收下滑威脅，剩下的選擇只有瘦身再瘦身，或是完全轉型成為串流服務。
▌葉郎讀報：Netflix為何再度改變排行榜公式▌
Netflix再度修改Top 10排行榜計算方式。為了避免節目長短影響公平性，Top 10將不再以總觀看時長排名，而必須除以節目長度。外界猜測Netflix可能企圖發展短片市場（比如Wes Anderson與Netflix合作的短片）。此外歷史排名也從過去的28天為期計算改成91天，以反映越來越多觀眾不在第一時間收看的趨勢。動輒修改計算方式雖然惱人無比，但外界普遍正面看待認為這次修訂，認為增加了資訊透明度。
▌葉郎讀報：超級製作人Ryan Murphy從Netflix跳船▌
2017年Netflix花3億美元從Fox挖來的《美國恐怖故事》超級製作人Ryan Murphy要畢業了。彭博報導Disney已經花了一整年試圖挖角Murphy，而他過去在Fox合作的片廠主管Dana Walden也因此得以在Disney與他重聚並繼續合作。不過Ryan Murphy在Netflix期間只有《食人魔達默》勉強接近成功，所以Netflix大概也樂意讓他畢業。
▌葉郎讀報：電影院產業繼續艱苦搏鬥▌
舊金山地區近日又有兩個電影院據點宣佈因人流減少而關閉，顯示疫情結束後電影院產業仍然必須戰戰兢兢維持各據點財務平衡。根據統計2020年1月到2023年4月全美少了500家電影院。其中世界第三大的Cinemark預計今年可以和IMAX一樣開始賺錢，世界第二大Cineworld預計今年可以脫離破產保護狀態。然而世界最大的AMC則受限其巨大規模和沉重債務，暫時還無法轉虧為盈態。
▌葉郎讀報：電影院的時代已經成為過去？▌
《閃電俠》和《元素方城市》 的失敗讓有些人推論電影院票房的最好時代已經確定成為過去。只剩下部分超級英雄電影、動作大片、星戰電影和少少幾部親子電影可以趨使觀眾離開串流，回到電影院。Disney、NBCUniversal和Warner Bros. Discovery等幾家好萊塢片廠發行的串流電影佔比仍在增加，並可能持續增加。因此電影院的觀眾數量只可能繼續減少。
▌葉郎讀報：WBD執行長的David Zaslav的激烈管理風格▌
WBD執行長David Zaslav據傳正積極物色CNN的新主席人選，以填補被他開除的Chris Licht。不過應徵這個職務的人除了馬上要面臨大選年的新聞競爭壓力之外，還得面對大老闆Zaslav激烈的管理風格。Zaslav以嚴厲且沒有耐性著稱，可能在任何時間打電話給你（比如早上六點半），然後再暴怒中突然掛斷電話。Zaslav主導合併Discovery和Warner Bros.以來，在最近幾週面臨了連續兩大危機，包含CNN改革失利和《閃電俠》的票房失敗。
▌葉郎讀報：CNN前主席要向Bob Iger學習▌
一年多前因為與下屬不當關係而下台的CNN主席Jerry Zucker雖然可能沒有意願在危機當下重返CNN，但Variety的專欄作者認為他應該向回鍋的Disney執行長Bob Iger學習。回鍋不一定是壞事，而在危機中重返舞台更能證明自己的價值。Zucker曾帶領CNN創造前所未有高峰，而且和WBD執行長David Zaslav曾在NBCUniversal合作過，仍然是最有機會在谷底拯救CNN的人選。
▌葉郎讀報：Modonna要向Taylor Swift學習▌
Forbes的專欄作者對Modonna接下來要展開的巡迴演唱會提出了有趣的策略建議：向Taylor Swift學習。作者說歌手可以在每一場演唱會都唱一兩首不一樣的冷門歌曲，不僅增加粉絲重複參與不同場次演出的意願，更會刺激他們用無所不在的智慧型手機傳播這些只會出現一次的曲目演出實況。這些冷門歌曲有機會透過這樣的傳播再次由黑翻紅，為Modonna創造第二次價值。
▌葉郎讀報：Taylor Swift重錄舊歌再創高峰▌
日前Taylor Swift演唱會場外聚集了2萬人在場外和歌手齊唱，顯示Swift正邁向前所未有的事業高峰。她早先重錄專輯發行的策略是其中關鍵，理由是重新發行的過程為她自己建立了更廣大的粉絲基礎。重點在於發行的當下COVID-19疫情尚未結束，這些舊歌提供了粉絲懷念疫情前生活的情緒抒發。因為有這些新舊粉絲齊聚疫情結束後的Taylor Swift演唱會，Swift才能達到空前高峰。
▌葉郎讀報：Taylor Swift的收入天花板▌
經濟學家Paul Krugman在紐約時報提供了另一個有趣的觀點分析Taylor Swift演唱會的成功。音樂會和音樂超級明星是一個存在數百年的經濟模式。由於音響技術的創新，大大地提高現代表演者的收入。比如Swift每場可以賣超過千萬美元票房。然而座位數仍然是這個經濟模式永遠的天花板。和古代的音樂會不同的是，現代音樂會還必須和沒有座位數限制的影音串流等等其他音樂體驗管道競爭，因此得像Taylor Swift這樣努力透過提高演出內容品質和行銷手段來聚集更多粉絲，才能賺取更多營收。