業務人生231018
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今天是預計中的出差安排～因為某個Ｑ客戶是主管的ＶＩＰ，上週他就突然要我安排這週三去拜訪Ｑ客戶，後來才延伸安排其他北部的客戶，直到要出發的前一天，主管才說Ｑ客戶不用去（傻眼），結果到今天早上又臨時變卦，因為外銷的一位主管臨時請假，他需要接待要訪廠的客戶，所以讓我自己北上先，兩點再到另個Ｄ客戶那碰面一起討論近期的進度。
早上我單獨和一位年輕有創新的總經理討論著出貨的問題，和如何搭配餐點組合，可以增加客群，這位總經理也是業務出身，聽我介紹一些產品的操作方式後也說很棒的點子，且目前的庫存問題可以幫我～（雖然兩週過去了還沒有下文）但至少我也有某種程度的成就感！還好我有興趣摸索這些產品，拍些實際的照片給他看～讓他知道我真的很認真在幫他開發新口味！
下午～Ｄ客戶臨時不在，我在停車場等了快兩個小時和主管會合後發現無法當面與採購討論很落漆，稍微唸了我～有點無言！我也沒想到他會外出，硬是留下來等他回來後加line好友～至少我達到了主管交代的這個任務！之前問過都不願意給，只透過電子郵件真的很麻煩～也還好我有加入！後來我的私人手機還掉在客戶那，就是透過賴直接討論我人在哪裡～讓我回來取手機，真的不是故意的～但是因為這樣的舉動，讓我更對這位客戶改觀，之前都覺得他很冷漠，很難互動，這次的小插曲讓我有點開心，好像朋友一樣。
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🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
同事兩天前發了這個IG的連結給我~很明確地寫了離職前的幾個徵兆，在食品展後，幾個同事被公司的政策搞得很不滿，大家其實私下都有轉換跑道的念頭，所以有時候我們講話真的變得比較有勇氣了!
先前和總經理每周的會議，原本都有業務主管在，有一次趁著業務主管外出，我們直接和總經理匯報，就比較肆無忌憚的提很多細節
因為在公司已經待了一年三個月，一年一度的食品展理所當然的經歷了兩次，去年還是新人的情況下去食品展就很明顯感受到從前置作業到後續的檢討流程，應該哪個環節要加油，沒想到這次還是一堆問題，最關鍵的就是帶頭的人。
去年我記得葉課忙進忙出，當時業務主管主導整件事，雖然在我的履歷表中有提到參展經驗，但畢竟當時
為了讓付出於職場上的時間能獲得充分價值，更為了往後的人生，我們要開始以專業者自居，不是單純把自己定位在上班族。上班賺取所需之餘，善用在職場的空間與時間，培養出能帶走的個人專業技能。
今天是預計中的出差安排～因為某個Ｑ客戶是主管的ＶＩＰ，上週他就突然要我安排這週三去拜訪Ｑ客戶，後來才延伸安排其他北部的客戶，直到要出發的前一天，主管才說Ｑ客戶不用去（傻眼），結果到今天早上又臨時變卦，因為外銷的一位主管臨時請假，他需要接待要訪廠的客戶，所以讓我自己北上先
這天的出差~算是很刻意安排，因為公司某支產品一直出問題，但偏偏就是某個客戶的某家店，這讓我很困擾，所以當我跟品安的課長提到這個客訴～她說可以帶他出去透透氣店裡看看問題在哪裡，後來想想這主意真不錯，業務安排去拿回異樣產品的時候，品安課長到場了解環境狀況也是很合理的安排，所以就刻意安排適當的時機下南部一
求學生涯從普通高中到大學中文系，服完兵役後走投無路去考司法特考。
中文系學的可多了，舉凡論語、老莊、哲學史等形而上的觀念思想，也有文字、聲韻等系統學習。都是訓練、都是淺移默化。
從來沒想過文字訓練的優勢從而帶著我去考司法特考，不過也花了三年的時間去克服國考的試煉。但是進入司法職場才是磨練，社會經驗
上週收到聽眾信箱的留言，告訴我他穿了 COGI 的衣服成功面試上業務工作了！希望我可以分享如何拓展陌開名單
那有什麼問題！我以 B2B 產業為主來分享幾個方式：
人力銀行（最好用，首推 104 ）可以根據產業分類（你的陌開名單產業目標）
根據職位分類（你想要找的窗口是什麼職位？）（像我之前在廣告業我
前幾天與一位不同領域的業務主管聊天，他負責的業務區域很廣，各縣市只有一位駐地業務代表，所以每個月都會與各地業務代表聚會。
我便好奇的問：這樣成員分散各地，如何訓練、輔導、管理？
大哥回答：現在通訊軟體很方便，都直接線上協助，至於管理方面，我的觀念是比較開放，大家都是出來賺錢的，沒必要這樣一直唸啦。
每個從事業務的夥伴，其實條件、人脈、能力等等…都無法相提並論，有些人起步快，有些人起步慢，但這都不是能否成為優秀業務人員的關鍵…那影響業務員的績效關鍵是什麼呢？
庭爺就這些年來的體會愚見是：
1. 心態調適：
遇到困難、挫折時的調適能力，依每個人的成長歷程、家庭環境、自我目標等…而有所不同。
2.
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