投標的故事(八十六) #倒金字塔

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跟著年輕人翻轉馬斯洛層次需求金字塔

 

我曾對前瞻性水環境建設提出

對應馬斯洛層次需求是什麼?

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/1858953834431534

 

1.生理需求:增加工程師的就業

2.安全需求:加速防洪治水事業

3.社交需求:帶動跨域加值產業

4.尊重需求:提升智慧管理專業

5.自我實現:實現回饋社會志業

 

工程師做久了,很多人問我

是一種什麼樣的體驗?讓我寫下

踏入水利這行,或許應該知道的事(下)

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2672382756421967

工程顧問業的聘僱門檻一如以往高,

好的工程顧問公司都要頂尖大學碩士畢業。

當年讀理工科成績都很高,

現在拿的薪水完全對不起讀理工科選擇!

年輕的工程師你應該開始懷疑人生,

錢少事多,加班多。

 

#工程師 的職業壽命到底有多長?

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2626593637667546

以我20餘年的觀察同學及同業,

應該有一半的工程師職業壽命小於10年,

能堅持到20年的不會超過五分之一,

能夠到退休依然在一線的工程師

恐怕遠不及十分之一。

 

對於做了投標多年的我,

在投標的故事(四十一) #無限賽局 我曾說:

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2787080058285569

今天我們面臨的是「無限賽局」的挑戰,

如果你仍然用「有限賽局」的心態來比賽,

後果往往是信任下滑,創新變少,

逐漸失去繼續比賽的意志或資源,

最後退出賽局。

 

也在投標的故事(二十一) #被洗臉了 建議:

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2768030476857194

從投標中學習投標,

做一個真正能幹的投標人。

不是初出茅廬或

僅僅善於在紙上談兵的角色所能辦到的,

必須在投標中學習才能辦得到。

 

我看【貝佐斯傳】一書的體會

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2033623840297865

要突破困境,

只能自己開創一條新路,

利用各種方式不斷強化自己的核心價值,

等你爬上第一座小山的山頂,

就可以看到下一座山了。

 

只有爬上更高山頂,

你的視野才會更遠瞻,

才能決定你要在哪些領域使力,

減少新創公司在混亂中掙紮。

 

過去有很長一段時間,

家家戶戶怕食物壞掉,

每個星期都會向賣冰人,

買冰回來保存食物,

後來有人發明瞭冰箱,

發明冰箱的人根本就不管賣冰人怎麼想。

所以衝擊你的工作的不是競爭對手,而是未來。

 

近期面試年輕人中,

很高興還能吸引頂尖年輕人加入,

我談話內容就像砌牆工人故事:

三個工人在砌一堵牆,

有人過來問:“你們在幹什麼?”

第一個人沒好氣地說:“沒看見嗎?砌牆。”

第二個人笑了笑,說:“我們在蓋一幢高樓。”

第三個人邊幹邊哼著歌曲,他的笑容很燦爛:

“我們正在建設一個新城市。”

 

10年後,第一個人在另一個工地上砌牆;

第二個人坐辦公室畫圖紙,他成了工程師;

第三個人呢,是前兩個人的老闆。

 

你手頭的平凡工作其實正是大事業的開始,

讓年輕人意識到這一點,

意味著你能否做成一項大事業。

 

如同投標的故事(二十三) #吃掉大象

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2769809500012625

如同要怎樣吃掉一頭大象?

就是一口一口的吃!

以再來一標的精神鍛鍊自己,

一定會某處看見成熟的自己。

 

記住,你始終是個工程顧問,

讓理性佔據管理自己思想和行動的主導地位,

是專業素養中的必修課。

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歐文松|投標經驗專欄與實戰故事總整理
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歐文松,工程顧問高階主管,專注於投標撰寫與標案實戰故事分享。 本系列文章記錄超過 20 年工程顧問標案撰寫經驗,從提案策略到實戰故事。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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