付費限定文章

Stripe Press：線上支付巨頭為什麼要跨足出版業務？

Hi 我是 VK~

這期來聊聊 Stripe Press 的成立故事、創新之處。

身為一個到現在還會讀實體書的老派讀者來說，實在很好奇為什麼這家做支付服務的 Stripe，決定成立出版部門 Stripe Press、推出實體書，甚至經營了六年的時間。

喜歡這期的內容，歡迎分享給朋友一起訂閱《VK 科技閱讀時間》，祝你今天一切順利~

專注在建立支付處理軟體和基礎設施的 Stripe，不管是成立故事、發展歷程，一直都蠻吸引我的，也都在待寫清單中。近來 Stripe 估值為 500 億美元，根據估計在 2023 年底，Stripe 支付處理量達 1 兆美元。

這家由兄弟檔 Patrick Collison、John Collison 在 2010 年成立的線上支付平台，願景是增加網路的 GDP，他們提供新創、上市公司等不同規模的企業進行線上支付，客戶包含亞馬遜、Instacart、Slack、Shopify 等。

Stripe 是一家很有趣的公司，雖然本業在做線上支付平台，但他們還很喜歡跨足不同業務，除了今天要討論的出版業務之外，也有氣候業務 Stripe Climate 等。

第一次認識到 Stripe Press，印象中是因為前陣子他們出版《Scaling People》，作者曾任 Stripe 高層 Claire Hughes Johnson，談了如何在快速成長的新創公司進行組織的擴張與管理，順手查了一下，開始逛起他們的官網。

那時，被他們的網頁設計和特色選書吸引。再到近期，他們推出新版的《窮查理的普通常識》，在官網中釋出互動式內容，可以直接在上面閱讀整本書，同時也會有許多延伸閱讀、查理蒙格的 3D 圖。

成立 Stripe Press 契機：投資人要出書

點開 Stripe Press 的網站下面會有一小行字：「Ideas for Progress」（進步的想法）。這是他們在選書，不論是從未出版過的書，或是重新再版的老書，都圍繞的主題：經濟、科學和科技進步的主題。這也是更多人對於 Stripe Press 的印象。

為什麼 Stripe 會在 2018 年決定成立出版部門 Stripe Press？

與其說專注創新和科技進步的想法是先想好的，不如說有點誤打誤撞，更像是一種實驗。

有次，John Collison 跟 Stripe 早期投資人 Elad Gil 共進午餐，這時 Gil 跟 Collison 分享，想把多年來在部落格討論創業相關的內容集結成冊。

Gil 過去在 Google、Twitter 工作過蠻長一段時間，在非常早期時就加入。他加入 Google 時大約有 1500 人，離開時有 15000 人。當時，他把第一家創業公司 MixerLabs 賣給 Twitter，加入時大概有 90 名員工，後來離開有 1500 人。現在他更為人熟知的是矽谷投資人的身分。曾投過 Airbnb、Anduril、Gusto、Notion、Figma 和 Coinbase 等公司。

熟悉科技、創業領域的 Gil 認為，對第一次創業的人來說，要如何組成董事會、招募和管理人才等這些都很困難。他想要把他過去和已經達到產品契合度（Product-Market Fit，PMF）公司的經驗萃取成書。

John Collison 在聽完之後，只跟 Gil 說：「你為什麼不把它交給我們，我們會把它放在一本書裡。 我們稱之為 Stripe Press。」最後，他們推出了《The High Growth Handbook》這本書。之中他運用自己的經驗、思考框架和觀察來回答創辦人成立初期、擴張等會遇到的難題，也找來許多創投家、投資者的對談。

《The High Growth Handbook》成為了 Stripe Press 的第一本出版物。Gil 在書出版後，說了一段有意思的話，也預告了 Stripe Press 接下來的出版方向：

這本書由 Stripe 出版，特別是一個名為 Stripe Press 的新實驗性出版公司。 Stripe 作為出版商是蠻直覺的選擇，因為他們專注於企業家創辦和持續擴張的公司。

付費版的內容，接續談到了：

• 為什麼 Stripe 要做出版業務？
• Stripe Press 為什麼專注在出版進步、創新主題的書？
• Stripe Press 如何在舊業務中創新？
• 為什麼 Stripe Press 是個獨特的存在？

想知道更多，歡迎加入會員、訂閱《VK科技閱讀時間》，今天就成為訂戶，一起和我探索科技產業的故事~

為什麼 Stripe 要做出版業務？

為 Gil 出書是 Stripe 決定成立出版部門的契機，但讓他們決定投入出版業務，和 Stripe 本身的願景有些關係：打造「增加網路 GDP」的線上支付平臺。

但身為線上支付平台的 Stripe，或是他們更喜歡說在打造「經濟基礎設施」（economic infrastructure）。這和出版業務的關聯是什麼？這件事又如何幫助Stripe 完成願景？

答案是：鼓勵進步、擁有好點子解決當前還沒有人能解決的問題，鼓勵更多人創新、創業。這不只是 Stripe Press 想做的，他們跨足其他業務都圍繞在這件事。（更多人創業，他們就有機會從金流服務業務賺更多）

如同 Gil 想出書的理由，Stripe Press 的委任編輯 Tamara Winter 提到，「他們 2018 年看到對於創業、業務擴張上缺乏真正清晰、可操作，而且易於獲得的資訊或內容。」

這點我認為不是很精確。第一，因為除了《Scaling People》《The High Growth Handbook》這兩本書，接近創業教科書之外。其他的書都更偏向對於進步、創新歷史的啟發式內容。