好讀書《隨便想想》，跟統一集團前總裁林蒼生學人生的心得

2024/01/31閱讀時間約 4 分鐘

我的先生和小花的先生一樣是功課很好、大企業當主管的理性腦男，所以要說服他們特別的困難，某天我先生問我一個問題，我以靈性書籍中的文章回覆他，他看起來就一副不以為然的模樣，隔天在我之前不經意地借了林蒼生先生的書中也有提到，先生才願意再進一步了解我的觀點。

看更多統一集團前總裁：林蒼生報導：天下雜誌

人在集體意識中生活與學習，總是不自覺地為自己戴上了一副濾鏡，為什麼林蒼生先生的觀點，我先生願意願聞其詳呢?

因為林蒼生先生是7-ELEVEn統一企業前總裁身份，身為企業家所提出的觀點，或許是會讓先生覺得同一陣線有共同的理性、經營背景，然而對我來說，我覺得能在那樣的年代與年紀就接觸身心靈並談到宇宙，真心讓我覺得佩服並讚歎他的人生一定過得多麼的精彩與不同。

書中林蒼生先生提倡，在管理上身心靈都要兼顧，尤其是靈的部分是重中之重。有一位過世了的日本朋友船井幸雄,

他開辦了唯一股票上市的企業顧問公司。他常說:「一個公司的成或不成,董事長的責任占99.999%。」本來我覺得有點誇張,但經過幾十年的案例綜合，我開始明白，動機是其背後的原因。

生意人或企業家所賺進的每一塊錢，除了一塊錢的價值之外，還附帶了這一塊錢賺進來的過程中，因其過程的善與不善而引致的能量是正或負。偷工減料賺進來的利潤是負的能量，真心誠意進來的錢是正的能量。負能量的錢因能量守衡的鐵律，未來仍要賠出去；正能量的錢會帶來豐盛與歡喜。我相信，著重身心靈的管理，使企業充滿正能量的文化，這才是一個企業能否永續經營的竅門所在。

林蒼生先生以【身心靈】為管理哲學，身是數字表面的管理，像硬體。心是軟體，像執著於名與利的小我範圍。而靈是軟體的源頭，與宇宙大我相接的源頭。做事的動機如能一切為人不為一己之私，這才是大我的動機。

我曾任職於一家賺錢公司，董事長滿口厚道，經過4年證明，他並沒有很厚道，我先生還曾經告訴我，真正厚道的人是不會經常掛在嘴上說他自己有多厚道。

【厚道】是我此生再也不想說出口與聽到的話語(笑)。之後又任職一家也賺錢的公司，主管之前失意尋求神佛的保佑，之後發達成功後，聽到宇宙、神佛…..特別敏感，要求我在他面前不要提及宇宙這類的話題。我已離開這兩家公司，離開後我特別迷惘，充斥著商業狡詐的心態來管理公司仍舊風風火火，林蒼生先生你所謂的能量守衡定律在哪裡啊?~~~~~，也因此我的內心學習了一連串的心靈清理與功課，雖然時至今日我還在等個正義的結局，但我的心態已不同於幾年前離開這兩家公司的心境，我更能領會林蒼生先生所期望眾生的【清富】

當下: 隨時隨地，都要能保持當下的覺知。當下的覺知在，就不會有壓力。不管事情怎麼來去，在當下就只有一件事。在每個當下處理好每一件事，處理的時候，要注意意識裡那清清楚楚、明明白白的覺知在不在，覺知不在就是身心分離了。身心分離壓力就來，不能安靜。時時學習如此處事，事來應.事去不留，不留還歸內心覺照的朗靜。活在當下，不再鞭屍過去，寄望未來。

以一元的眼光看世界:人類張開了眼睛，看到的完全是二元世界，眼睛閉起來才回到一元的世界。很可惜，人類喜歡張開眼睛，看世界的多彩多姿。不喜歡把眼睛閉起來，去體會那另一個玄虛不可知的世界。多彩多姿的世界是「有」，玄虛不可知的世界是「無」，而「有」自於「無」，

NASA說物質的「有，只占宇宙的4%，其他都是「無」的世界。我們必須好好體會「無」的世界。「無」不易體會、但可以實用。「無」是一，一才生二，生出萬物。我們能不能在看任何事物時，都回到內心的原點，看萬物裡面也會有的一及二?

外面都是我們的自己的投射，我們的碎片，我們是否願意拾起我們分裂出的碎片，合而為一向前。